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[사이버 경영정보] e-scm에 관해서..(국내/외 사례포함)

저작시기 2003.09 |등록일 2004.07.24 한글파일한컴오피스 (hwp) | 31페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 시작하는 말
2. SCM과 e-SCM
3. e-SCM 정의 및 목표
4. e-SCM : system mechanism
5. 디지털 환경과 e-SCM
6. e-SCM의 필요성
7. e-SCM의 구축단게
8. e-SCM 전략수립단계
9. e-SCM 발전단게
10.고객만족을 위한 e-SCM 전략
11.e-SCM 실행 전략
12.실행 전략의 선택 기준
13.e-SCM 추진의 성공요인
14.e-SCM의 효과
15.e-SCM의 시사점
16.향후 e-SCM의 추세
17.e-SCM의 성공사례

본문내용

지금 우리는 혁명 속에 살고 있다. 정보혁명이나 기술혁명은 사회의 변화를 가속시킨다. 전 세계에 그물처럼 엮어진 인터넷망이나 로지스틱스(logistics)망은 시간과 거리의 제약을 완전히 없앴다. 기업은 국가와 대륙을 초월한 세계 무대에서 치열한 경쟁을 전개하고 있다. 이러한 경쟁은 기업을 단련시킨다. 따라서 기업은 더욱 역동적으로 활동한다. 한편 고객의 요구는 사회의 발전과 함께 점점 개성화·다양화 되어가고 있으며 글로벌 시장은 다양한 가치관, 문화, 전통을 바탕으로 지역적인 개성을 추구한다.
초고속화하는 기업사회, 그리고 점점 다양화되어 가는 고객의 요구와 사회 환경, 이런 사회적 분위기 속에서 개성을 잃은 ‘종합’기업, 자율성이 결핍된 ‘계열사’, 민첩성이 부족한 ‘중앙집권 조직’이나 ‘공룡조직’은 도저히 적응할 수 없다.
오직 살아 남을 수 있는 조직은 사커(soccer:축구)형 조직이다. 이러한 조직에서는 개성이 풍부하면서 전문성을 가진 한 사람 한 사람이 우수한 두뇌와 운동 능력을 바탕으로 골을 향해 서로 제휴하면서, 스피디하게 전력 질주한다.
다양한 개성의 조화가 다채로운 전략을 낳고, 치열한 경쟁에서 라이벌을 압도한다. 또한 다양한 상황 변화에도 자율적으로 민첩하고 노련하게 대응하며, 멋진 테크닉을 구사한다.
SCM혁명은 사커형 경영을 지향한다. 여러 가지 변화와 다양성에 대응할 수 있는 날렵하고 민첩한 조직, 개성과 실력을 겸비한 전문가들로 구성된 유연한 조직이야말로 최고의 스피드 경영을 창출해내며, 고객 만족과 사업 가치를 높인다.
시대의 요구에 부응할 수 있는 경영을 창조한 기업만이 승리하며 그 창조의 하나가 SCM혁명이다.

참고 자료

없음
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