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포스코 HR SYSTEM

등록일 2004.07.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 29페이지 | 가격 1,200원

목차

Ⅰ. Intro
Ⅱ. Externally recognized problems of POSCO HRM system
Ⅲ. Internally recognized problems within POSCO HRM system
Ⅳ. "Best Fit" as the bottom line of our project
Ⅴ. Theoretical approach
Ⅵ. Case analysis
Ⅶ. Conclusion
Ⅷ. References

본문내용

그렇다면, posco는 서로 충돌하는 가치 중 어느 한쪽에 무게를 둔 방향성을 가져야 할까? 우리는 앞에서 여러 가지로 분석하고 토의한 자료에 근거, posco HRM system에 “Best Fit"은 ”역설경영“이라는 화두가 실마리를 제공해줄 수 있다고 결론지었다.
앞 슬라이드(26p)의 도식에서 왼쪽 시나리오는 결국 성과주의와 표면적인 적합성을 갖는 제도,문화적 요소를 바탕으로 서로 정방향의 적합성만 갖는 요소만을 채택함으로써, 요소간 적합성을 극대화시킨 경우라 하겠다. 그러나 여러 가지 HRM system을 공부해보면서, 우리는 모든 HR 제도가 제각각 동전의 양면과 같은 속성을 지녔으며 따라서 어느 한쪽의 가치에 무게를 둔 적합성은 현실적으로도 불가능할 뿐만 아니라, 적합성의 방향이 일치한다는 것이 완벽하고 side-effect가 없는 결과를 보장하지 않는다고 결론지었다.
theoretical approach에서 제시한 대로, “역설경영”이란 posco 사례에서 논의된 가치들이 서로 충돌하고 대립되는 개념이 아니라, 서로 보완이 가능한 개념으로 접근가능하다는 점에서 시사점이 크다. 우리는 posco HRM system이 성과주의를 근본적으로 뿌리내리는 제도로 자리잡는 것을 지지한다. 이를 위해 역량중심의 개인별 평가가 표준화되고, 다른 제도와의 적합성을 가지며 공정하게 시행되어야 할 것이다.

참고 자료

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□ http://www.khrm.or.kr (한국인사관리학회 홈페이지)
□ http://www.kam.or.kr (한국인사조직학회 홈페이지)
□ http://www.posco.co.kr (포스코 홈페이지)
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