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[인사관리] 핵심인재 관리전략 - 한국적 경력관리제도의 운영방안 & 인재유출 방지 및 확보를 위한 인사전략

등록일 2004.07.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 800원

소개글

A+ 받은건데.. 많은 도움이 되었으면 좋겠네요~^^*

목차

<핵심인재 관리전략 > - 한국적 경력관리제도의 운영방안 & 인재유출 방지 및 확보를 위한 인사전략

1. HR변화

2. 인적자원관리의 변화 Trend
1) 채용
2) 임금
3) 직급체계
4) 평가
5) 승진/승격
6) 퇴직관리

3. 한국적 경력관리 제도
1) 한국 경력관리의 Trend
2) 경력관리 설계 방법
3) 경력관리 활성화를 위한 방법
4) 현재 한국의 경력관리 한계

4. HPI(High Potential Individual) - 핵심인력
1) 정의
2) 인재개념의 변화
3) 중요성
4) 핵심인력 유출의 배경 및 시점

5.핵심인재 확보를 위한 조직 운영 및 관리방법
1) 인재 채용의 적극성과 엄격성
2) 강력한 고용 브랜드 구축
3) 핵심인재 요건 명확히 정립
4) 엄정한 평가와 적합한 보상 제공
5) 체계화 된 별도의 시스템 개발 필요

6.사례
1)LG 필립스 LCD
2)한국은행
3)컨테이너 스토어
4)SAS Institute

본문내용

1) 대체비용이 많이 드는 인재
ㆍ 외부 유출시 이들을 보충하기 위해 엄청난 비용을 들여야 하거나 그들 없이 성공을 담보할 수 없는 인력
“20명의 핵심인력이 회사를 떠나면 부도위험에 처할 것이다.” MS사 빌 게이츠
ㆍ 필요인력의 재조달 비용이 크며, 재조달이 용이하지 않는 인력
예- 경영자 계층, 프로페셔날
ㆍ 조직에서 장기적으로 투자를 한 인력
2) 탁월한 잠재능력을 가진 인재
ㆍ 회사의 중요한 자산으로 평가할 수 있을 정도로 고도의 지식과 혁신 능력을 가진 인재

3) 성과가 뛰어난 인재
ㆍ 조직 내에서 탁월한 성과를 창출하는 사람

4) 조직의 핵심전략추진 및 장기성장에 기여
ㆍ 개별 기업의 핵심전략 추진에 비추어 전략수행에 필수 불가격한 기술을 가진 인재
(Skill-employee)
ㆍ 기업이 장기간 유지해야 할 인력
예- 천재적 엔지니어, 창의적인 비즈니스 리더, 창조적인 상품 디자이너,
고객에게 존경받는 일선 종업원 등

참고 자료

없음
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