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[경영 전략] 이마트의 경영전략

등록일 2004.07.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 48페이지 | 가격 2,200원

소개글

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목차

●요약본

Ⅰ.서론
1.연구동기
2.연구주제

Ⅱ.본론
1.기업소개
2.기업 외부환경 분석
3.기업 내부환경 분석
4.마케팅 전략 분석
5.SWOT 분석
6.현재 전략 분석
7.이마트가 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위한 전략

Ⅲ.결론
1.본연구의 시사점
2.본연구의 한계점
※참고 문헌

본문내용

이상에서 보듯이 이마트는 지금까지 시장 내에서 다양한 전략들을 활용하여 지금까지 확고한 경쟁 우위를 유지하고 있었다. 하지만 이러한 이마트의 전략들 중 많은 부분은 다른 경쟁업체들에 의해 쉽게 모방할 수 있는 것들이라 평가할 수 있다. 예를 들어 다점포 확보와 이를 통한 규모의 경제 달성, 최저공급가격 달성 등의 전략은 자본력이 뒷받침 되는 외국계 기업들로서 충분히 따라올 수 있는 것이다. 물론 따라오는데 어느 정도 시간이 걸리고 그동안에는 이마트가 경쟁우위를 점할 수 있겠지만 지속적으로 이마트만이 보유한 경쟁우위가 될 수는 없을 것이다. 또한 많은 에스프레소 커피 전문점들이 생겨나 스타벅스만의 차별화 전략들을 하나 둘씩 모방해 가듯이, 신선제품 당일 판매, 점포 표준화, 점발주제, 여러 가지 소비자 서비스 전략들도 타할인점에 의해 하나둘씩 모방되고 있는 것이 현실이다. 그렇다면 곧 이마트가 원가 측면, 차별화 측면 모두에서 우위를 점하지 못하는 상황이 가까운 미래에 닥치게 될지도 모르는 일이다.
현재 이마트가 실행하고 있는 전략들을 바탕으로 발생하는 경쟁우위 중 많은 부분이 지속적으로 유지할 수 없는 것들이라면, 이마트는 현재의 상황에 그저 안주하여서는 아니 된다. 시장에서 다양한 경쟁자들로 인해 더 이상 차별화가 힘들고. 기존의 원가 우위 요인을 지속적으로 유지할 수 없는 한 언제까지나 이마트의 미래를 장밋빛으로 예상할 수는 없기 때문이다.

참고 자료

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디스카운트 머천다이저(월간지)
매일경제 2004-06-27 정철진 기자
한국경제 2004-06-08

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