검색어 입력폼

[경영전략] GE의 corporate operation

등록일 2004.07.07 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 배경
2. 전략
3. 실행
1)제 1번혁-하드웨어
2)제 2번혁-소프트웨어
4. 제프리 임멜트 회장의 등장
5. GE의 value chain 예시

본문내용

2. 전략

웰치는 GE의 새로운 중심과제를 전개하는 일환으로 수익향상 캠페인을 시작했다. 즉, 회사는 시장점유율 1, 2위를 기록하는 사업만 지속시켜 나간다는 것이다. 구체적으로 그와 같은 산업부문은 합리화가 진행되고 생산비를 최저수준으로 억제하는 한편, 양질의 제품이나 서비스를 제공할 수 있는 세계적인 생산자가 되거나 혹은 시장의 특정분야에서 시대를 선도하는 기술적 우위성이나 절대 우위성을 자랑하는 생산자가 되는 것이다. 몸놀림이 재빠른 회사가 되기 위해서 GE사업은 군살을 빼야한다. GE 산하 350개에 이르는 사업체 가운데 70%는 시장에서 1, 2위를 다투고 있었다. 그러나 시장에서 수위를 다툰다고 해서 모든 것이 충분한 것은 아니다. 그러나 시장에서 순위를 다툰다고 해서 모든 것이 충분한 것은 아니다. 이 목표를 달성하기 위해서 집중해야 할 사업은 고도성장을 이룩하고 있는 산업분야이어야 한다. 80년대 전반기에는 하이테크나 서비스 산업 등이 이런 사업부문에 속하지 결코 전통적인 제조업은 아니라는 것이 웰치의 지론이었다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로