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[경영전략] 이마트 분석자료

등록일 2004.07.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

소개글

이마트에 대한 스왓분석 및 포터모형까지 첨부.
이마트의 경쟁우위 및 문제점

목차

없음

본문내용

1.
1) 전국 다점포 구축
최근 할인점 선두업계인 신세계 E-MART가 지방 상권 공략에 나서면서 롯데마트, 까르푸등 후발 업체들이 맥을 못추고 있다. 이는 E-MART가 지방 주요상권에 2~3개 점포를 잇따라 열면서 경쟁사들의 상권 진출을 원천봉쇄하고 있기 때문이다. E-MART는 대구,부산,광주,대전등의 주요 대도시에 기존 점포외에 2호, 3호등 신규점포를 계속 출점하는 등의 지방상권의 확대에 박차를 가하고 있다. 국내에서 60호점을 돌파하는 등 사실상 경쟁을 마무리한 단계라고 밝힌 E-MART는 올해부터 중국진출을 본격화 한다는 전략이다. 현재 상하이 E-MART점을 운영중인 E-MART는 주바이그룹과 합작을 통해 오는 6월말에 상하이 2호점 오픈에 이어 12월에 3호점을 각각 오픈할 예정이다. 신세계는 녹지집단과의 전략적 제휴를 통해 출점부지를 공동개발하기로 하는 등 상하이지역에서 단기간에 다점포망을 구축할 수 있는 기반을 조성했다. 이를 바탕으로 E-MART는 향후 상하이 지역에만 최소 10개까지 점포망을 확대할 계획이다. 이어 다점포 전략의 일환으로 내년 상반기에는 텐진 지역 1호점 착공에 들어가는등 화베이지역 공략을 본격화할 방침이다.

참고 자료

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