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[경영] 도요타 무한 성장의 비밀

등록일 2004.07.06 워드파일MS 워드 (doc) | 20페이지 | 가격 2,000원

소개글

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목차

1장. 도요타의 패러다임
1. 가치관
2. 사고방식
3. 행동형태

2장. 도요타의 상품 경쟁력, 브랜드 파워
1. 상품 경쟁력
2. 도요타의 브랜드 파워
3장. 도요타의 21세기 경영
1. 21세기 리딩 컴퍼티(leading company)를 위해서
2. 제품개발혁신
3. 도요타 경영 스탠다드

맺음말

본문내용

1. 21세기 리딩 컴퍼니(leading company)를 위해서

도요타의 2001년 투자가용 애뉴얼 리포트(annusl report;연간 보고서)는 지금까지의 것과는 그 내용이 크게 달라졌다. 지금까지의 애뉴얼 리포트는 결과적인 사업보고가 중심이었는데 2001년 판에는 도요타 회장인 오쿠다와 도요타 사장인 초 후지오가 도요타가 맞이할 21세기의 경영방침, 경영전략을 밝힌 것이다.
애뉴얼 리포트의 머리말에서 다음과 같이 말했다.
“모든 기회를 통해서 도요타가 무엇을 가치 있게 생각하고 그 실현을 위해서 무엇을 하고 또 하려는지를, 그리고 경영이 어떤 상태에 있는지를 적극적으로 개시해서 여러분이 충분히 이해할 수 있도록 노력하겠다.”

(1)도요타의 2005년 비전
이 비전의 내막에는 2005년까지 달성해야 할 연결매상고, 경상이익률, 판매대수 등 GM, 포드를 시야에 넣은 야심적인 수치목표가 있다. 오쿠다는 다음과 같이 말했다.
“(세계에서) 최고가 되는 것이 패권주의라고 하지만, 나에게도 회장에게도(당시 도요타 쇼이치로) 마음 속 깊은 곳에는 그 집념이 있다.”
그러나 이미 거대한 기업이 되어 사회에 미치는 영향이 커진 도요타가 확대주의를 선택하기 위해서는 사회와 조화를 꾀할 필요가 있었다. 오쿠다는 다음과 같이 예측했다.
“20세기에서 21세기에 걸쳐 지구환경문제, 글로벌리제이숀, IT혁명이라는 새로운 바람이 자동차산업에 불어오고 앞으로 5년 내지 10년 사이에 자동차산업, 그리고 자동차 그 자체의 모습을 재 정의하려는 대규모의 패러다임 변화가 일어날 것이다.”
이런 예측,예감을 근거로 설정된 과제 중의 하나가 ‘사회와의 조화의 구현화’이다.

참고 자료

없음
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