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미래조직의 중심은 사람이다.

등록일 2004.07.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 미래형 조직으로의 탈바꿈
1) 두터운 조직에서 민첩한 조직으로
2) 수직적 조직에서 수평적 조직으로
3) 동질성에서 다양성으로
Ⅰ. 미래형 조직으로의 탈바꿈
1. 미래형 조직을 촉진하는 변화의 강조점
소결

Ⅱ. 미래의 조직에 요구되는 것들
1. 다시 강조되는 사람에 대한 재투자
2. 새로운 동기부여 도구
소결
3. 인력자본의 재평가

Ⅲ. 새로운 사회계획의 작성

본문내용

Ⅰ. 미래형 조직으로의 탈바꿈

현대에 있어 많은 조직들은 고객을 위해 혼신의 노력을 기울이는 문제 해결적․자주적(problem-solving, initiative taking) 종업원을 찾으려고 노력한다. 그러나 회사는 종업원의 개개인의 처우와 그들의 미래를 위해 별도의 노력을 투자하려 하지 않는다. 대부분의 회사는 그들 조직에서 필요한 수준만큼의 얕은 수준의 사후교육을 하고 있는 것이 현 실정이다.
대부분의 조직이 리스트럭처링․다운사이징등을 통해 몸집 줄이기를 함에 따라 직무의 안정성은 기대할 수 없게 되었고 계층의 수를 줄이면서 경영자가 종업원에게 권위나 영향을 미칠 수 있게 하던 승진의 유용성이 감소되었다.
교차기능 및 회사 간 교차 팀은 경영자가 종업원을 리드 할 권한을 빼앗아 버렸고 심지어 자신의 부하가 하고 있는 일을 이해하기도 어렵게 만들어 버렸다.
육체노동에서 지식노동으로 노동의 비중이 변화하면서 근로자에 대한 직무에의 몰입도가 한 층 더 요구되었지만 리엔지니어링의 과정에 있는 많은 조직들은 종업원들의 불안감이 높아져 몰입도를 증가시키기가 어렵게 되었다.

참고 자료

피터드러커외 다수- 미래의 조직
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