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M&A를 통한 기업의 성장

등록일 2004.07.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. M&A에 대한 이해
1. M&A란?
2. M&A의 개념
3. M&A의 동기
4. M&A의 동기 이론
5. M&A의 분류
6. 성공적인 M&A 전략

Ⅲ. 사례
1. 국내 이동통신시장의 역사
2. SK텔레콤의 회사연혁
3. SK의 M&A를 통한 진출 목적 및 방법
4. SK의 M&A를 통한 변신

Ⅳ. 토론

본문내용

Ⅰ. 서론

글로벌 경쟁시대를 살고있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저효율이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날로 뒤처지고 있으며 밖으로는 경제패권을 쥐고있는 미국, 일본 그리고 시장의 개방으로 나날이 발전하고 있는 중국으로부터 위협을 받고 있다. 이러한 어려움 속에서 영원히 쓰러지지 안을 것 같았던 기아, 진로, 한보, 대우 등 대기업들이 연이어 쓰러졌다. 이제 기존방식과 사고의 틀로는 더 이상 살아남을 수 없게 된 것이다. 또한 선진국의 일류 대기업들은 더욱 강한 경쟁력을 갖추고 세계를 독차지하기 위해 국가나 영역을 넘나드는 짝짓기를 하고 있다. 이렇게 험난한 글로벌 경쟁시대에서 살아남고 나아가 세계 일류기업들과의 싸움에서 이길 수 있는 효과적인 방법은 무엇일까? 그것은 더 이상 버틸 수 없는 부문은 과감히 버리고, 어느 정도 경쟁력을 보유한 부분은 더욱 집중, 육성하여 강력한 경쟁력을 보유하는 것이다. 이와 같이 되기 위해 가장 절실한 것은 M&A라고 할 수 있다. 철저한 약육강식 속에서 경쟁력을 키워 더욱 성장할 수 있도록 하는 방법이 바로 M&A인 것이다.

참고 자료

글로벌경영(글로벌경쟁시대의 국제경영) - 장세진 지음
삼성경제연구소 : CEO Information(제374호)
http://blog.empas.com/sjobhw/1240184
http://www.sktelecom.com/
http://www.venturesos.com/
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