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이랜드의 경영전략

등록일 2004.07.01 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 700원

소개글

ㅋㅋㅋ
이것읽고 난 뒤,
파워포인트 작업한 것도 있는데
그것으로 발표해서 a+이었죠??

목차

1. 기업소개
1) 연혁
2) 사업내용
3) 기업문화
4) 경영시스템
5) 경쟁심화에 따른 이랜드의 대응

2. 이랜드가 가진 경영전략상의 문제점

3. 문제점 해결 방안

4. 참고문헌

본문내용

3. 문제점 해결 방안

이랜드가 처해있는 이러한 문제점들을 해결하기 위한 방안으로는 먼저, SWOT분석기법을 통해 기업의 내부강점, 약점 그리고 외부의 기회와 위협을 우선적으로 파악해 보면, 기업내부강점은 첫째, 지식경영 기반의 확립이라고 할 수 있다. 이랜드는 국내 최초로 지식경영을 도입하여 타기업이 가지고 있지 않은 지식자본이라는 자원을 지식경영시스템을 통해 도입함으로써 매출액 신장 및 생산의 효율성을 증대시키는 결과를 낳았다. 이를 통해 이랜드는 2000년과 2002년 두 차례에 걸쳐 지식경영 대상을 수상함으로써 지식경영을 통한 기반을 확립하였다. 둘째, 종업원의 동기유발이 있다. 이랜드는 종업원의 지식경영시스템의 활용정도에 따른 성과급 제도와 승진심사에의 반영, 그리고 포상금 및 무료해외여행제도를 실시하고 있다. 이는 종업원으로 하여금 자신의 지식을 최대한 문서화하여 공유하고자 하는 욕구를 증대시키는 역할을 하였다. 셋째, 다각화에 의한 사업의 Risk감소이다. 이랜드는 8개의 사업부와 그 아래 40여개 정도의 자회사가 설립되어있다. 이러한 다각화는 매출액이 낮은 회사가 있더라도 다른 성공적인 자회사로 인해 전체적으로 보면 회사에서의 위험을 감소시키는 결과를 가져올 수 있다.

참고 자료

장세진, 『글로벌경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2004
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