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[경영조직] 조직화의 종류와 예

등록일 2004.06.25 | 최종수정일 2014.07.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 3,000원

소개글

조직화 과정은 직무들을 일정한 논리적 배열에 따라 집단화시키는 것이다. 조직규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면, 이를 효과적으로 관리하기 위해 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무가 함께 이루어질 수 있도록 그 담당자들을 집단화 시키는 것이 필요하다. 조직구조는 각 구성요소들의 활동, 권한분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라서 결정되는데, 조직구조의 종류에는 일반적으로 기능조직, 제품조직, 혼합형조직, 매트리스조직, 그리고 팀조직이 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기능조직
1. 적합한 상황
2. 내부체계
3. 장점]
4. 단점
[사례 1] 기능조직의 예

2. 제품조직
1. 적합한 상황
2. 내부체계
3. 장점
4. 단점
[사례 2] 제품조직의 예

3. 혼합형조직
1. 적합한 상황
2. 내부체계
3. 장점
4. 단점
[사례 3] 혼합조직의 예

4. 매트릭스조직
1. 적합한 상황
2. 내부체계
3. 장점
4. 단점
[사례 4] 매트릭스조직의 예

5. 팀조직
1. 적합한 상황
2. 내부체계
3. 장점
4. 단점
[사례 5-1] 팀조직의 예
[사례 5-2] 팀제로부터 오는 교훈

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직화 과정은 직무들을 일정한 논리적 배열에 따라 집단화시키는 것이다. 조직규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면, 이를 효과적으로 관리하기 위해 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는 업무가 함께 이루어질 수 있도록 그 담당자들을 집단화 시키는 것이 필요하다. 조직구조는 각 구성요소들의 활동, 권한분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라서 결정되는데, 조직구조의 종류에는 일반적으로 기능조직, 제품조직, 혼합형조직, 매트리스조직, 그리고 팀조직이 있다.

Ⅱ. 본론
1. 기능조직
․ 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직설계 방법
․ 가장 기본적인 조직의 형태
․ 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계됨

참고 자료

없음
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