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[조직행동론] GE의 사례를통한 리더십과 조직문화의 관계

등록일 2004.06.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
♣리더십
1. 리더십 정의
2.리더십의 본질
3. 리더십의 구성요소
4. 리더십의 유형

♣조직문화
1. 조직문화의 개념적 특징
2. 조직문화의 중요성
3. 조직문화의 기능

♣사례를 통한 리더십과 조직문화의 관계

Ⅲ. 결론

본문내용

<GE의 조직문화>

웰치가 GE 회장으로 취임할 당시인 지난 81년. 대외경쟁 격화와 성장 둔화, 경쟁력 약화, 기업내 관료주의 등의 악재가 있었다.
웰치 전 회장의 성공요인으로 세계 1위를 향한 뜨거운 열정, 부단한 구조개혁, 원칙과 도덕, 사람을 중시하는 지식 경영 등을 꼽을 수 있다.
다음은 잭웰치 회장의 리더십으로 인한 GE의 바뀐 조직문화를 요약해 보았다.

♦1~2등만 키운다=그는 회장에 취임하자마자 피터 드러커의 경영철학을 접목시켜 "최고 경쟁력을 갖춘 사업만 키운다"는 폭탄선언을 했다.
GE의 비전을 "1등이나 2등""고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라"로 정하고 경쟁력 없는 71개 사업부를 과감히 정리했다.
초우량 사업이라도 다변화와 통합성, 시너지 효과에 부합되지 않는 사업은 버렸다. 이 과정에서 그는 5년간 11만2천명을 감원해 "중성자탄 잭"이라는 별명까지 얻었다. 그러나 우수한 인재에 대해서는 그들의 능력을 개발하기 위해 투자를 아끼지 않았다.

참고 자료

-미래의 조직. 피터드러커 저
-리더십 엔진. 노엘티시, 엘리 코헨 저
-조직행동론. 정수진 저
-삼성경제연구소 홈페이지.
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