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[경영 전략] 구조조정

등록일 2004.06.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 25페이지 | 가격 1,000원

소개글

많은 도움 됐으면 좋겠네요^^

목차

토의 과제 1
1. 기업 소개 및 구조 조정의 배경
--맥킨지의 교훈
2. 두산의 구조조정과정
--성과 분석

토의 과제 2
1. 경영환경 분석과 기업 구조조정의
과제
2. 기업 구조 조정의 대안

본문내용

1. 기업소개 및 구조 조정의 배경

지난 1896년, 지금의 종로4가 배오개에서 포목업으로 시작한 두산은 창업 50여년 후인 1952년, OB맥주를 중심으로 사업영역을 확대하며 대기업으로 성장하였고 또 그 50여년 후 한국중공업을 인수함으로써 산업재 사업구조로 대 변신을 이룩하였습니다.

두산 백과사전을 읽던 아이가 무엇인가 먹고 싶어 할 때 아버지는 옷장에 걸려있는 폴로 셔츠를 입고 버거킹이나 KFC에 들려 햄버거 세트를 포장해서 집으로 돌아온다. 이 때 폴로와 버거킹, KFC가 두산과 관계되어 있다는 사실에 대해 우리는 잘 인식하고 있지 못하다. 가끔씩 아내의 부탁으로 슈퍼마켓에 들러 종가집 김치를 살 때도 마찬가지다. 다만 퇴근 후 동료들과 맥주나 소주를 들이 킬 때는 어렵지 않게 두산을 떠올린다.

95년까지만 해도 두산에서 소비재 사업이 차지하는 비중은 51%정도였다. 이들은 주로 먹고, 마시고, 입고, 보는 것들과 관계되어 있다. 물론 아직까지도 소비재 사업은 두산에서 중요한 사업부문이다. 그러나 그 비중은 지속적으로 감소하고 있다. 그리고 대신 산업재 사업이 중요하게 부각하고 있다. 99년 소비재사업 비중은 39%로 줄어들었으며 현재 두산그룹 내에서 소비재 사업이 차지하는 비중은 전체의 25%정도이다. 나머지 75%는 산업재 사업이 차지하고 있다. 소비재 사업 비중은 최근 한국중공업 인수 이후 더욱 줄어들고 있다.

참고 자료

두산 홈페이지 및 그외
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