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[조직행동] 리더십이론 실제사례

등록일 2004.06.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,700원

목차

Ⅰ 서론: 리더십의 본질
Ⅱ 본론: 리더십 3가지 이론과 실증적 사례 분석
ⅰ. 특성이론
사례
ⅱ. 행동이론
사례
ⅲ. 상황이론
사례
Ⅲ 결론
Ⅳ References

본문내용

인간의 성악설에 기초한 1940년대의 리더십은 사람은 원래 게으르고 욕심이 많기 때문에 공포와 채찍으로 일을 시켜야 한다는 것으로 1970년대의 리더십 연구는 리더의 '성격'에 맞추어 졌다. 리더의 성격에는 민주형 리더와 권위형 리더가 있다는 것이다. 민주형 리더는 인간관계를 가장 중요시하는 리더이며, 권위형 리더는 업무를 가장 중요시하는 리더라는 것이다. 여기서 권위라는 것은 독재와 공포수단에 의해 강요되는 권위의 뜻이 아닌 업무능력에 의해 인정받는 권위를 의미했다. 그러나 지금은 가치관에 의한 리더십 또는 문화에 의한 리더십 시대이다. 지금의 복잡한 조직에서 한사람 한사람에게 일일이 해야할 업무를 분담시키고 그것을 일일이 감시 감독한다는 것은 불가능하다. 따라서 조직원들 스스로가 최고 경영자의 입장에 서서 창의력을 발휘해 주어야 생산성을 높일 수 있는 것이다.
훌륭한 경영자의 자질은 인격보다는 능력이다. 리더는 자기 자신의 전문적인 능력을 발휘하는 사람이 아니라 수많은 부하들의 능력을 계발시키고 조합하는 능력을 발휘하는 사람이다. 리더십을 막연히 사람을 이끌어 가는 기술쯤으로 생각하는 사람들이 많다. 그러나 지금의 리더십 상황은 옛날 벌판에서 적진을 향해 진격하게 만드는 식의 단순한 사항이 아니다. 우선 목표가 애매하면 사람을 이끌어봐야 아무런 성과도 얻지 못한다. 이끌려 가다가 성과가 없으면 그 다음부터는 아무도 그를 따라주지 않는다. 최고 경영자 자신의 철학, 인품 그리고 매너는 훌륭한 리더십의 극히 작은 요소에 불과하다. 리더에게 가장 중요한 것은 비전과 통합능력이다.

참고 자료

조직 사회의 리더십 이해 / 게리 유클(김대운 역), 현대 기획 1997
현대조직의 리더십 이론(제5판) / GARY YUKI(이상욱 옮김), 시그마프레스 2004
최강의 리더십 / 코헨 윌리엄, 청림 2002
조직의 리더십 / 가리마다 마사오, 자작 2000
리더와 리더십 / 이준형, 인간사랑 2002
http://www.dongwon.com
http://www.skcorp.com
http://www.hanabank.com
http://www.monsanto.com
http://www.seri.org
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