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[국제경영학] Ford 사와 Mazda 기업의 전략적 제휴

등록일 2004.06.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서 론
1. 전략적 제휴 개념 정의
2. 전략적 제휴의 배경
3. 전략적 제휴의 목적
4. 전략적 제휴의 유형
5. Ford 사와 Mazda 기업 소개

Ⅱ. 본 론
1. 교과서 요약
2. The Ford & Mazda Alliancedml 헤르모실로 프로젝트 분석
①헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와 마쯔다의 목적
②기술이전
③프로그램 관리
④제휴성과
⑤Ford 와 Mazda의 제휴관계의 변화와 발전
3. 전략적 제휴의 성공사례와 실패 사례
4. 전략적 제휴의 실패 요인
5. 국내기업의 대응 방안

Ⅲ. 결 론
우리 조원들의 느낀점
참고

본문내용

Ⅰ.서론
1. 전략적 제휴의 개념
① 전략적 제휴의 정의
- 기업간 상호 협력 관계를 통하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 경영 전략
- 상호 협력을 바탕으로 기술/생산/자본 등을 2개 이상의 기업이 제휴
- 제휴를 통한 상호 보완적인 경영 자원의 확보, 활용이 목적

② 전략적 제휴와 M&A의 차별성
제휴 전략은 각 기업들이 독립성을 유지한다는 점에서 M&A와 차별된다.
- 각 기업의 독립성 유지.
- 다른 기업의 지배나 통제를 받지 않음.
- 공동 분야의 협력.

참고 자료

전략적 제휴 -CEO information 제97호-
포드-마쯔다의 헤르모실로 프로젝트 -논문-
국제경영학 -서울여대 출판사-
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