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[마케팅] 웅진 케어스 공기 청정기 브랜드 전략

등록일 2004.06.19 워드파일MS 워드 (doc) | 24페이지 | 가격 2,400원

소개글

워드인데 2메가 입니다. 방대합니다. ..

목차

1. 시장분석
2.공기청정기에 대한 소비자 조사
3.경쟁사 및 웅진 코웨이 분석.
4.브랜드 아이덴티티 전략.
5.MPR을 통한 브랜드 아이덴티티 실행 전략.

본문내용

위에서 살펴본 3C 분석과 설문조사 결과를 토대로 본 조는 브랜드 아이덴티티를 “전문성”으로 설정하였고 브랜드 슬로건으로 “우리집 air belt” 을 택했다. 전문성이라는 브랜드 아이덴티티는 대기업과 기술력을 갖춘 외국계 기업의 공략속에서 웅진이라는 중견 기업체가 반드시 구축해야할 차별화된 브랜드 아이덴티티로서 가치가 있다고 우리조는 판단했다.대기업과 맞서 싸우기 위해 전문성이라는 브랜드 아이덴티티를 구축한 사례는 우리 주위에서 쉽게 알아볼 수 가 있다. 밥솥에서의 쿠쿠, 김치 냉장고 시장에서의 만도등의 사례에서 교훈을 얻을 수 있듯이 중견기업이 대규모의 마케팅 자원을 가지고 있는 골리앗과 싸워 이기기 위해서는 전문성이라는 브랜드 이미지를 선점해야하고, 웅진은 전문적이라는 브랜드 이미지에 대해서 청풍,삼성과 경합을 벌이고 있지만 이는 아직까지 잠재 소비자의 머리속에 비어있는 공간이 존재하고 이 공간에 웅진 케어스를 포지셔닝 시킨다면 웅진 케어스가 장차 공기 청정기 시장에서 중견 기업체로서 살아남는데 큰 자산이 될 것이라는 것을 암시하고 있다. 또 우리 조가 선택한 “우리 집 air belt”란 브랜드 에센스는 잠재 고객에게 웅진 케어스의 청정 기능을 잘 전달할 것이라는 생각해서 선정했다

참고 자료

없음
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