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[인사행정론] 공무원평정제도의 개선방안 연구

등록일 2004.06.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 131페이지 | 가격 1,700원

소개글

양이 많은 걸 좋아하는 까다로운 교수님 스타일에 맞추느라 고생한 작품입니다;;

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구범위 및 방법

Ⅱ. 근무성적평정의 개념
1. 근무성적 평정제도의 의의
2. 근무성적평정에 대한 비판적 론점
3. 근무성적평정의 관점변화

Ⅲ. 점수제 인사평정제도 도입의 배경과 기본방향
1. 점수제 인사평정제도 도입의 배경
2. 점수제 인사평정제도 도입의 기본 방향

Ⅳ. 목표관리제(MBO)
1. 운영의 기본방향
2. 적용 범위
3. 운영절차 및 구성체계
4. 평정결과의 활용방안

Ⅴ. 공무원 근무평정의 방법
1. 근무성적평정방법의 분류
2. 사실기록법
3. 서술적 보고법
4. 서열법
5. 등급법
6. 도표식 평정척도법 (graphic rating scale)
7. 사실표지법
8. 체크리스트 평정법
9. 형태기준 평정 척도법
10. 직무기준법
11. 목표관리법
12. 강제배분법
13. 형태관찰 척도법
14. 평정자를 기준으로 한 평정의 유형
15. 평정 방법의 선택

Ⅵ. 도표식 평정척도법
1. 도표식 평정법의 의미
2. 평정의 목적평정
3. 평정요소의 선택
4. 평정요소의 배열순서와 평점간격의 표시

Ⅶ. 근무성적평정제도
1. 운영의 기본방향
2. 적용 범위
3. 운영절차 및 구성체계
4. 평정결과의 활용방안

Ⅷ. 승진적격성 평정제도
1. 운영의 기본방향
2. 적용 범위
3. 승진적격성 평정지표 체계
4. 구성체계 및 활용

Ⅸ. 근무성적 평정제도의 운영실태 및 개선방안
1. 근무성적 평정제도의 문제점
2. 근무성적 평정제도의 개선방안

Ⅹ. 새로운 근무성적 평정사례
1. 기상청

Ⅺ. 결 론
1. 요 약
2. 점수제 인사평정제도의 활성화 방안

참 고 문 헌

본문내용

오늘이 어제와 같음을 허용하지 않는 변화의 시대에 행정환경에 적시적으로 대응하기 위해서는 무엇보다도 변화를 수용할 공무원들의 마음가짐과 이를 뒷받침하는 각종 지방행정제도의 정비가 선행되어야 한다.
이러한 각종 행정제도 중에 특히, 행정발전에 있어 가장 중추적인 분야는 조직을 움직이는 기능을 담당하는 인사행정분야로 볼 수 있다. 인사행정이란 정부의 활동을 수행하는 공무원을 대상으로 하는 인사사무를 말한다. 인사행정은 주어진 인력으로 최대한의 업적을 내게 하는 것을 목표의 하나로 보기 때문에 근무의욕과 관련된 공무원의 사기문제는 매우 중요한 영역이라고 볼 수 있다. 공무원의 사기진작을 위한 활동은 여러 가지가 있으나 실적주의를 바탕으로 하는 오늘날의 인사행정에 있어서는 공무원들이 근무한 실적을 평가하여 승진임용, 특별승급, 특별상여금수당지급, 교육훈련, 보직관리 등의 각종 인사관리에 반영하도록 되어 있는 근무성적 평정제도가 가장 중요하다고 볼 수 있겠다.
이러한 근무성적 평정은 공무원의 개인적 특성, 행태, 직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정 기능으로써 인사관리에 있어서 필수적인 요소이지만 현재 우리 나라 공무원들에게 적용되는 근무성적 평정의 평정요소들은 평정자의 판단이나 의견에 의존하는 주관적인 요소들이 많고 객관적인 근무실적 중심의 평가보다는 평정자의 재량이 많아 평정대상공무원들에게는 불만의 소지가 된다고 할 수 있다.

참고 자료

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