검색어 입력폼

[조직행동론] 성공적인 팀의 조건

등록일 2004.06.15 워드파일MS 워드 (doc) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

현재 팀 도입 현황과 문제점을 지적하고 팀 도입 사례를 인터뷰를 통해 제시했습니다. 성공적인 국내외 팀 도입 사례와 성공적인 팀의 조건을 담았습니다.

목차

I. 서 론
1. 팀제 정의
2. 팀제 특성
3. 기존 조직과 다른 점
4. 기존 조직의 문제점

II. 본 론
1. 팀제 도입 배경
2. 팀제 실패 원인
3. 팀제 문제점
4. 팀제 도입 사례

III. 결 론
1. 성공적인 팀의 조건
2. 우리 조의 제안

본문내용

보잉사는 10,000명의 직원과 500여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영하였다. 보잉사는 3단계의 팀 구조를 만들어 모든 인력의 에너지를 하나의 방향으로 나갈 수 있도록 조직화하였다.조직의 가장 하부에는 200여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하였고, 조직의 제일 윗 부분에는 각 부문을 대표하는 단일 최고 경영팀(임원 중심)을 두어서 프로젝트를 기한 내에 의도한 대로 수행하는 업무에 대한 최종적인 책임을 지게 하였다. 이 최고 경영팀 밑에는 생산과 엔지니어링 부서에서 차출된 50여 명 정도의 리더들이 포진하고 있는데, 이들은 2인 1조로 25∼30개의 팀을 구성하였다.보잉 777 프로젝트가 최종 단계에 접어들 무렵 보잉사의 임원진들은 정보와 커뮤니케이션의 상하간 흐름에는 별 문제가 없지만, 팀 간의 수평적인 정보 흐름에 문제가 있음을 발견하였고, 그 해결책으로 네 번째 단계의 팀 조직하였다.

참고 자료

팀 조직에 대하여. LG주간경제 415호
http://oldeconopia.boboskr.com
http://www.kra.co.kr/magazine/9901/발언대.htm
http://www.ksa-pork.or.kr/JOURNAL/
(성과급 제도의 정의와 필요성. 정안성 부교수. 전북대학교 농업경제학과)
http://www.skcorp.com/company/frame_idea.html
임창희·가제산(1998). 한국형 팀제를 넘어서. 삼성경제연구소.
네이버 지식인
다운로드 맨위로