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[국제마케팅] 신세계 이마트의 중국진출 전략

등록일 2004.06.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

열심히 만든 자료입니다. 많은 도움이 되길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 신세계 이마트
1. 신세계 소개
2. 이마트 개발 배경 및 효과
① 이마트 개발동기
② 사회에 미친 영향
3. 중국 이마트 상해점 소개

Ⅱ. 신세계 이마트의 중국진출
1. 이마트의 사업다각화의 배경
2. 중국경제의 핵심, 상해
① 경제현황
② 개발방향
3. 중국내의 사정
4. 중국내 유통현황 및 물류현황
① 유통현황
② 물류현황

Ⅲ. 이마트의 진출전략
1. 이마트의 경쟁우위요소
2. 이마트의 매장관리 및 세무관리 전략
① 매장관리
② 세무관리
3. 현지화전략
4. 경쟁업체인 까르푸와의 차별화

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅲ. 이마트의 진출전략
1. 이마트의 경쟁우위요소
경영적 요소로 독자경영의 이점을 살린 진출이라는 점이다. 진출당시 98%의 지분을 가짐으로 독자병영 가능하였다. 지역적 요소로 종합개발계획지구라는 것을 들 수 있는데 포동신구의 종합개발계획과 포서지구 내 개발구 추진계획을 근간으로 하고 있던 지역임 기술적 요소로 국내 시장에서의 KNOW-HOW와 시장기회 요소로 근대화되어 있지 않던 중국유통시장이라서 중국의 소비자 욕구 충족의 개념이 발달하지 못하였다.
현재 중국은 WTO가입으로 경제적인 성장을 한 단계 더 끌어 올리려 하고 있고, 까르푸 ,메트로 등 세계적 유통업체 대거 진출하는 상황이다. 중국소비자의 의식수준은 계속 상승중이고, 유통업체의 포화상태로 과잉 공급현상으로 경쟁이 심화되고 있는 실정이다.
이마트는 현재 한류라는 한국과의 좋은 이미지와 선점효과로 타 기업과의 제휴, 협력에 유리하고 지속적인 상해에서의 직접적인 마케팅 실시하고 97년부터 쌓아온 이마트의 현지화전략을 통한 KNOW-HOW와 현대화된 정보기술의 노하우(Low Cost Operation System)가 경쟁우위요소라고 하겠다.
그러나 합자형태로 변환하려는 계획으로 독자 경영의 이점 상실할 것 이고, 진출 당시와의 이마트의 경쟁우위요소의 변화, 과잉경쟁에 따른 시장기회 감소등이 현재 이마트의 독자적인 핵심 능력 부족점으로 보인다.

참고 자료

없음
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