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[조직관리] 성공실패리더(삼성이건희,대우김우중)

등록일 2004.06.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,400원

소개글

성공한 리더쉽
실패한 리더쉽 비교

목차

● 마누라 자식빼고 다 바꿔라
성공한리더쉽.
삼성의 이건희회장님 리더쉽
1. 독재적-민주적-자유방임적 리더십
2. 직무중심적-부하중심적 리더십
3. 구조주도적 - 고려적 리더십
4. 관리 그리드
결론.마누라 작식 빼고 다 바꿔라" 책을 읽고 나서..

실패한 리더십
전 대우그룹의 김우중회장님의 리더쉽
1. 독재적-민주적-자유방임적리더십
2. 직무중심적-부하중심적 리더십
3.구조주도적-고려적 리더십
4.관리그리드
5.상황이론(성공, 실패리더 같이)
결론

본문내용

요즘 각종 매스컴에서 리더에 관한 기술이나 그의 중요성을 강조하고 있다.
얼마전에 발표된 매스컴에서는 1993년에 시작된 삼성의 성공적인 새출발 프로젝트의 결과를 발표한 적이 있다.
그 결과를 창출하기까지의 삼성그룹 이건회 회장의 리더십에 대하여 조사를 해 보았다.

● 마누라 자식빼고 다 바꿔라

1. 독재적-민주적-자유방임적 리더십
위 표어에서 풍기는 분위기상 명령어로 볼수 있다.
이건희 회장이 10년전(1980년대부터)부터 각종 회의에서 강조해온 "변해야 산다"라는 말이 부하 직원들에게 먹히지 않자 그가 독단적으로 삼성그룹에 실시해온 표어이다.
그 결과 오전7시출근해서 오후4시에 퇴근하는 곤욕을 삼성직원들은 치루어야 만 했다.
그 뿐만아니라 이건희 회장은 질 위주경영의 계획을 실천 중심으로 수립시키키로 하고 과거의 문제점을 도출 해결, 사내보고서를 없애고 회의 문화를 녹음으로 대체하는 등 강도 높은 개혁을 실시했다.
제일처음 각 계열사들의 사장단들의 불만이 터져나오는가 싶더니만 예상외로 직원들의 호응이 좋자 그들의 불만은 없어지고 나아가 우리 나라 재계전체에 큰 파동효과를 불러일으키게 되었다.
그 후 이건희 회장은 회사전체에 터져나오는 각종 문제점들을 사장단 모임에서 상호교류를 통하여 해결하게 하고 전 직원들엑 맞기기로 했다.
직원들 대부분 처음 이제도를 실행 했을 때 아직까지 우리 실정에 맡지 않다고 비판적인 여론이 회사내에 돌았지만 아침일찍(아침7시) 일어나서 오후 일찍(오후4시)퇴근하니 예상외로 여가시간은 물론 자기개발 시간이 더더욱 많아졌다며 이건희 회장의 경영방침에 호응을 하게 되었다.

참고 자료

마누라 자식빼고 다 바꿔라 "청맥출판사"
중앙일보
동아일보
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