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[조직관리] 서번트 리더쉽

등록일 2004.06.10 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십(Servant Leadership)이란?
2. 서번트 리더십의 역할
3. 서번트 리더십의 특성
4. 서번트 리더십의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십은 동, 서양을 막론하고 지금까지도 역사적으로 꾸준히 논의되고 있는 몇 가지되지 않는 개념 중의 하나이다. 리더십의 개념과 중요성, 훌륭한 리더의 특성과 효과적인 리더십의 요인 등에 관하여 여러 분야에서 다양한 접근을 통한 각양각색의 이론들이 발굴되어져 왔다. 이렇게 리더십에 관한 풍부한 논의와 이론적 발전이 이루어져 왔음에도 불구하고 여전히 현대 사회는 리더십에 관해 각기 다른 시각을 요청하고 있는데 그러한 이유는 사회가 끊임없이 변화하고 있고, 현대사회의 변화속도와 폭이 빠르고 넓다는 점을 들 수 있을 것 이다. 즉 사회 변화 추세에 걸맞게, 그 변화를 주도할 수 있도록 조직을 선도해 가야할 리더의 역할이 중요해졌기 때문이다.
또한 사회적 변화의 내용을 살펴보면 과거에 비해 사회와 조직 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 점차 강화되었다는 점도 그러하다. 이는 다른 한편으로 보면 구성원의 능동성이 부각됨으로써 리더의 역할이 상대적으로 위축되고 리더십의 영역이 축소되는 것처럼 보일지도 모른다. 그러나 바로 그런 이유들이 조직 구성원들을 제대로 관리 통제 할 수 없도록 하고 있고, 오히려 구성원들을 조정, 조율하여 목표 지향적으로 통합시켜야 되는 리더의 역할이 커지는 결과를 가져오기도 한다. 이런 측면에서 최근 주목받고 있는 것이 서번트 리더십일 것이다.
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