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[경영] 조직문화 보고서

등록일 2004.06.09 워드파일MS 워드 (doc) | 28페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 조직문화의 중요성
2.1 조직문화의 정의 및 개념
3. 조직문화의 구성요소와 유형
4. 조직문화 접근방법
5. 조직문화의 개발과 유지 방법
6. 조직문화의 심화학습

본문내용

1.1 조직문화가 중요한 (또는 필요한) 이유
현대조직에서 조직문화에 대한 관심이 고조되고 있는 것은 조직문화와 조직체 성과간에 밀접한 관계가 있기 때문입니다. 조직문화는 조직구성원들의 공유가치로서 그들의 행동에 지배적인 영향을 주고, 나아가서는 조직의 성과에 많은 영향을 줍니다. 조직문화와 조직체의 성과 간에 작용하는 변수들이 매우 많고 복잡하여 둘 사이의 인과관계를 과학적으로 분석하기는 어렵습니다. 그러나 조직문화와 조직체 성과 간의 밀접한 관계는 세계 초일류 기업들이 모두 강한 조직문화를 바탕으로 현재의 위치에 이르게 되었음을 통해서 입증됩니다. 조직문화가 조직의 성과에 어떠한 기능을 하는지 살펴 봄으로써 조직문화에 관한 중요성을 이해할 수 있습니다.
최근에는 리엔지니어링, 벤치마킹, 학습조직, 팀조직 등 여러 가지 경영혁신기법이 소개되면서 조직문화에 대한 관심 및 연구가 예전보다 다소 줄어든 감이 있습니다. 그러나 이러한 경영혁신 프로그램의 성공을 위해서도 무엇보다 적절한 조직문화의 창출과 효과적인 관리가 중요하다는 점이 다시금 강조되면서 국내 기업을 대상으로 한 실증연구도 지속적으로 이루어지고 있는 실정입니다. 즉, 많은 학자와 실무자들은 조직문화의 근본적인 변화가 수반되지 않는 한 조직변화와 경영혁신의 노력은 대부분 실패하거나 일시적인 것에 그치고 만다고 주장함으로써,조직문화의 중요성을 여전히 강조하고 있는 것입니다.

참고 자료

전략적 인적자원관리 – 이학종 저

LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
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