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소니의 플레이스테이션 2 마케팅 분석

등록일 2004.06.09 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 2,100원

목차

1. 기업개요
2. 제품소개
3. 환경분석
4. STP 전략 분석
5. POSITIONING
6. 제품전략
7. 가격전략
8. 촉진전략
9. 유통전략
10.성과(시장점유율)

본문내용

세계 게임시장을 놓고 소니와 마이크로소프트, 전통적인 게임업체인 닌텐도가 치열한 3파전을 펼치고 있다.
지난해말 현재 세계 게임시장 점유율을 보면 소니 플레이스테이션2가 69%로 단연 압도적인 선두를 유지했고 닌텐도의 게임큐브 16%, 마이크로소프트의 X박스 15% 등으로 나타났다.지난해 4월말 점유율은 소니 65%, 마이크로소프트 20%, 닌텐도 15% 등이었다.
이같은 사실로 미뤄볼 때 마이크로소프트 X박스가 8개월여에 걸쳐 판매둔화를 겪는 동안 소니와 닌텐도가 X박스 시장을 잠식한 셈이다.
그러나 싸움은 이제 시작에 불과할 뿐이다.게임시장은 누가 인기제품을 내놓느냐에 따라 순식간에 판도가 바뀌는 특징을 갖고 있다. 닌텐도 몰락과 소니 부상은 게임시장의 흐름을 극명하게 보여준다.
게임시장의 특성상 한업체가 계속 선두를 유지하기는 어렵다.라이프사이클과 차기버전들을 어떻게 성공적으로 연결하느냐에 따라 시장판도가 완전히 달라지기 때문이다.
다만 비디오게임이 새로운 패러다임을 형성하고 있는 만큼 앞으로 상당기간동안 소니와 마이크로소프트가 선두자리를 놓고 혼전을 펼치는 가운데 닌텐도가 틈새시장을 잠식하는 형태가 될 것이라는게 전문가들의 지배적인 분석이다.
이처럼 게임 사업은 복합 기업인 소니의 이익의 3분의 2를 벌어들여, 주력인 가전제품 사업에서의 거액의 손실을 메꾸는데 공헌했다.

참고 자료

http://www.scek.co.kr
http://www.ruliweb.com
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