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[경제] 인적자원의 관리

등록일 2004.06.09 워드파일MS 워드 (doc) | 11페이지 | 가격 2,900원

소개글

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목차

1.인적자원 관리의 기본개념(정의 목적 기능 영향력) 을 약술하고 인적자원의 중요성을 설명하여라.

2 인적자원관리의 접근방법을 제시, 설명하라 (PEG MBO Cost-benefit analysis)

3. 인적자원 관리의 이론적 발전 단계를 체계적(전, 후기)으로 논술하여라.

4. 인적자원관리의 환경적 변화 요인을 제시하고, 그 대책을 설명하여라

5. 환경변화에 따른 상황 적합적 고용유형을 제시, 설명하고 이를 인적자원관리의 관리적 이용과 연구과제에 관해 논술하여라

6. 인적자원관리의 환경변화요인을 제시하고, 이에 따른 관리적 차원에서 전적 변화 내용을 논술하여라.

본문내용

인적자원 관리란 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장 단기적인 인적자원을 계획하고 조직화하면서, 지도하고 통제하는 총체적 관리행위를 뜻한다. 즉 인적자원 관리는 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로 정의되며 이러한 의사결정의 질은 조직과 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 공헌하게 된다. 그리고 물적, 재무적 자원을 관리하는 것이 아니고 오직 사람(human factor)을 관리대상으로 하고 있다는 점을 강조하고 있다.여기에는 장 단기적으로 무엇을 할 것인지 미리 계획하고, 모집 선발 채용 개발 보상 평가과정에 짜라 최적 인력을 요원화 시키며, 동기부여를 통한 리더쉽을 발휘하면서 오해와 갈등을 해소 시키는 노력과 실상을 조사 평가하고 조정 통제하는 내용이 포함된다.그 역할은 인적자원의 관련업무를 수행하면서 직접적으로 조직의 상품과 서비스를 생산하는 데 관여하고있다, 그러므로 인적자원관리의 책임자는 인적자원을 중심으로 서비스를 제공하고, 기술을 개발하며, 동시에 높은 수준의 과업을 수행하도록 동기를 부여하면서 조직의 목표를 달성하는 책임을 지고 있다.
요원화 기능 : 모집은 요원화의 첫번째 단계이다. 모집 이전에 인적자원 전문가는 전략적 계획을 수립하고, 기간목표를 정하며, 직무분석에 따라 직무별 지원자의 기술과 지식, 능력을 정의하게 된다. 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발하게 되면 선발된 종업원에게 직위와 과업을 부여하고 효율적인 목표달성을 기대하게 된다. 이 경우에 종업원의 훈련과 개발프로그램에 신경을 써야 한다.
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