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[국제경영] 국제제휴방식과 기술이전

등록일 2004.06.07 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,500원

목차

전략적제휴란?
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 이점과 한계점
최적의 파트너 선정

라이센싱이란?
라이센싱 동기
라이센싱 장단점
라이센싱 위한 사업화 계획 수립
라이센싱 계약의 범위

본문내용

국제전략적제휴란 ?
경쟁관계에 있는 기업들간에 특정사업 및 업무 분야에 걸쳐 협력관계를 맺는 것을 뜻한다. 다시말해 제휴기업간의 상호 보완적인 제품, 시설, 기능 및 기술을 공유하고자 하는 목적을 띤 일련의 모험적 사업(venture)
  전략이란 경쟁에 이기기 위한 제 수단의 결합이며, 제휴는 둘 이상의 기업이 기술,
경영, 노하우 등의 자원을 공유하는 협력관계를 말하는 것으로 제휴 참여기업은
부가가치 활동상의 기술개발, 조달, 생산, 마케팅활동을 공동으로 수행하며, 하나
또는 그 이상의 주요분야 즉, 기술, 제품 등에서 기여를 해야 한다.
전략적 제휴의 형태
기능별, 업무별 :지분참여 없이 계약을 통하여 기업이 수행하는 여러 가지
업무분야의 일부분에서 외국기업과 협조관계를 형성하는 것
(1) 연구개발 consortium: 첨단산업에서 나타나는 유형
(2) 기술제휴 (기술 licensing)
- cross licensing
(3) 생산제휴
- 하청생산
(4) 판매제휴
- OEM
합작투자: 자본투자를 통하여 독립적인 법인을 만들어
종합적인 협조관계를 구축하는 형태
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