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연봉제

등록일 2004.06.06 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 연봉제의 개념정리
1) 연봉제의 정의
2) 연봉제의 목적
3) 연봉제의 특징&장*단점
2. 연봉제의 도입
1) 도입의 필요성
2) 도입사례
㉮ 외국의 연봉제
㉯ 한국의 연봉제
3. 연봉제의 문제점&나아갈 방향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅲ. 결론
지금까지 연봉제에 대한 총체적인 사항에 대해 고찰해 보았다. 연봉제의 핵심은 무엇보다 업적에 따른 보상을 시행함으로써 능력있는 조직 구성원들의 동기부여를 제고하자는 데에 그 근본 취지가 있다. 그러나 앞서 살펴본 바와 같이, 개인별 업적평가에 기초하는 연봉제의 도입은 그 나름대로의 고유한 부작용을 파생시킬 수 있다. 그러므로 조직에서 실제 이 제도를 도입 시행하고자 할 때, 가능한 문제점을 최소화해 나가면서 조직의 활성화를 도모하려면 다음 몇 가지 사항들이 반드시 고려되어야 할 것으로 생각된다.
첫째, 연봉제와 같은 개인별 성과주의 임금제도의 성공적인 정착을 위해서는 무엇보다 공정하고 객관적인 업적평가가 이루어질 수 있는 토대를 확보하는 것이 중요하다. 따라서 대부분 조직에서 활용해 왔던 평가척도법(graphic rating scale method)에 의거한 구성원들의 업적평가 방식은 이제 지양될 필요가 있다. 이러한 취지에서, 본 연구의 사례 조직에서처럼, 비록 완전하지는 못하고 그 나름의 고유한 문제점이 있다 하더라도 기존의 업적평가방식을 좀 더 객관적인 MBO방식으로 전환하는 것은 연봉제의 도입을 위한 기본 조건의 하나로 볼 수 있다.
둘째, 연봉제의 근본 취지는 실적이나 공헌도가 떨어지는 직원의 보수를 빼앗아 이를 우수한 직원에게 더해주는 '제로 섬' 원칙을 실현하는데 있는 것이 아니다. 구성원 각자의 실제 성과와 연계된 보상을 시행함으로써 그들의 업무 동기를 고양시키는 것이 근본 취지인 것이다. 그러므로 조직이 연봉제 도입을 기화로 해서 전체적인 인건비를 줄여 보고자 시도하는 것은 그야말로 소(小)를 얻고 (大)를 잃게 되는 어리석음을 저지르는 것이 되기 쉽다. 오히려 연봉제 도입으로 말미암아 전체적인 인건비가 상승되는 한이 있더라도 철저히 '플러스 섬' 원칙을 견지하는 연봉제를 설계 도입함으로써, 인건비 상승 비율보다 더 높은 노동생산성 향상을 꾀하는 것이 바람직할 것이다.
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