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[경영] 이건희 개혁 10년

등록일 2004.06.04 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

큰제목과 소제목 별로 나눠서 요약정리/ 느낌점, 전체적인 소감
썼습니다

목차

1. 잠자는 삼성을 깨워라
2. 삼성의 혼을 담아라
3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
4. 기업경영의 핵심은 인재다
5. 인류를 넘어 존경받는 기업으로

본문내용

1. 잠자는 삼성을 깨워라

〃 내용정리

막이 오른 신경영
후쿠다 고문은 삼성의 경영과 디자인 부분의 취약점을 언급하며 이부분의 문제점을 지적하며 그동안 느낀점에 대해 보고서를 작성하였다. 이것이 ‘후쿠다 보고서’이다. 이건희 회장도 취임당시의 ‘질경영‘ 방침을 되새기며 개혁에 대해 강한 의지를 갖게 되었다.
이회장은 프랑크푸르트를 신경영 선포지로 선정함으로써 라인강 기적의 교훈을 되새기며 삼성의 기적을 일으키고자 하였다. 그는 영화 벤허를 모티브로 ‘자율경영’ 방침을 바탕으로 한발자국 물러나서 나아갈 방향의 제시를 해주는 일을 하는것에 치중했고 질보다 양을 강조하는 경영을 하였으며 직원들에게 인센티브를 강조하여 사기를 북돋았다. 그의 개혁의지는 개혁 교본을 통해 널리 확산되었다.

몸으로 개혁을 느껴라
이건희 회장은 「신경영추진」을 토대로 대대적으로 개혁의 바람을 몰아넣기 시작하였다. 우선 회사 직원들이 변화를 직접 와닿게 하도록 7․4제를 도입하였다. 7․4제 도입은 직원들의 의식을 변화하게 했고 자기계발에 힘쓰도록 유도함으로써 T자형 인간이 되도록하였다. 이는 미래에는 총체적이고 입체적사고를 지닌 사람만이 살아 남음을 미리 내다본것이다.
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