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[인사관리]기업의 조직문화

저작시기 1997.01 |등록일 2004.06.04 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 2,500원

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 원천
3)조직문화의 기능
4)조직문화의 특징과 그에 따른 분류
2. 조직문화 개발전략
1) 조직문화의 생성
2) 조직문화의 유지
3) 조직문화 파급의 경로
3. 조직문화와 경영성과
1) 경영에 대한 조직문화의 영향
2) 조직문화가 경영성과를 좌우하는 실례
4. 한국기업의 조직문화
1)한국인의 의식구조
2)한국기업의 조직문화적 특성
3) 한, 미, 일의 조직문화
5 . 한국기업의 사풍과 문화
1) 삼성그룹
2) 현대그룹
6. 기업문화의 향후 방향
1) 어떻게 만들어 갈 것인가
2) HR의 역할과 과제

Ⅲ. 결론

본문내용

어느 조직에든 문화가 있다. 사회에는 사회문화가, 군대에는 군대문화가, 가정에는 가풍이, 회사에는 기업문화가 있는 것이다. 이처럼 모든 조직체는 저마다의 독특한 특성을 가지고 있다. 즉 조직체에는 기업체, 은행, 학교, 정부기관, 군대, 등과 같이 다양한 종류가 있을 뿐만 아니라 똑같은 종류의 조직체들도 모두가 각기 다른 성격을 가지고 있다. 이러한 조직체의 성격은 오랜 기간을 거쳐 조직체의 내적. 외적 영향요인으로부터 영향을 받아 형성된 것으로서 일단 형성된 조직의 가치관이나 문화는 쉽게 변하지 않으며 지속적으로 유지되어 가는 것을 볼 수 있다. 뿐만 아니라 특정의 조직문화는 조직구성원들의 행동과 가치관 형성에 중요한 영향을 미친다.
조직문화(Organizational Culture)는 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology)과 관습(Habit), 규범(Norm)과 전통(Traditional), 그리고 지식(Knowledge)과 기술(Skill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 볼 수 있다. 이러한 조직문화의 개념은 보다 창조적이고 동태적인 의미를 포함한 개념으로 즉, 조직의 문화는 널리 공유되는 가치, 상징, 행위, 그리고, 가정들로 구성된다고 할 수 있다. 간단히 말해서, 조직 문화란 것은 그 조직 내에서 업무가 처리되는 방식을 의미한다. 기업의 문화는 곧 기업이라는 조직의 문화이며, 기업에 따라 문화가 다르기 때문에 경영자는 재빠르게 기업의 문화를 파악하여 적응하거나, 필요한 경우에는 기업 문화를 바꾸어야 한다.
기업문화란 한마디로 효율적으로 일하는 방식이요, 사랑하며 일하는 방식이다. 사람에게 저마다 독특한 개성이 있듯이, 어느 사회든 그 나름의 특성과 분위기가 있으며, 사회나 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 습관 같은 것을‘문화(Culture)’라고 한다.
이러한 각 조직의 문화에 대해 좀 더 구체적으로 알아보기 위해서 조직문화의 개념을 알고 그것이 어떻게 생성, 유지, 개발되는지의 과정을 이해하여 향후 우리 나라의 기업이 가꾸어 나가야할 올바른 조직문화를 알아보도록 하자.
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