검색어 입력폼

[인사관리] 기업의 선발면접 방식과 그효과

등록일 2004.06.04 한글파일한글 (hwp) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

인사관리 팀프로젝트를 진행하면서 저희조가 논문, 신문자료, 교재, 관련책 등을 모두 뒤져서 정성껏 만든 자료입니다. 다른 리포트를 인용,모방하지 않은 순수 저희들의 힘으로 만든 자료입니다.

목차

서론
현대사회에서의 선발면접의 정의와 경향

본론
1. 선발면접의 가치
1) 선발면접의 의의
2) 선발면접의 역할
3) 선발면접의 중요성

2. 선발면접의 형태와 운영방식 및 내용에 따른 분류
1) 형태에 따른 분류
- 단독면접
- 다대일면접
- 집단면접
- 집단토론면접
2) 운영방식 및 내용에 따른 분류
- 구조적면접
- 비구조적면접
- 혼합형면접
- 상황적면접
- 스트레스면접
3) 기업의 면접 사례
4) 면접평가표 예시
3. 새로운 선발면접 형태
1) 최근면접의 경향
2) 새로운 면접형태 사례

4. 선발면접의 한계와 개선방안
1) 선발면접의 한계
- 선발면접의 타당성, 신뢰도 문제
- 선발면접의 문제점
2) 선발면접의 개선방안
- 바람직한 인재상의 설정
- 직무중심의 면접강화
- 면접기능의 이원화
- 다양한 면접기법의 개발,활용
- 인성,적성검사를 활용한 보완
- 면접관 교육 및 관리

결론

본문내용

면접이란 어떤 특정한 목적으로 보통 두 당사자 사이에서 행하여지는 대화의 상호작용으로 피면접자와 대면하여 대화와 관찰 등에 의해 정보를 입수․제공 또는 평가를 하는 방법이다. 면접은 선발, 성과평가, 경력개발, 이직 및 퇴직관리 등 인적자원관리의 거의 모든 분야에 널리 사용될 수 있는 방법으로, 특히 채용과정과 조직관리상에서 주로 사용되고 있다. 채용과정상에는 내부의 관리자와 외부 지원자의 상호작용을 통해 필요한 정보를 획득함으로써 조직의 관리자는 외부지원자의 적격성을 판단하고 지원자는 자신의 이미지를 부각시킬 수 있는 역할을 하며, 조직관리상에서는 상급자가 하급자의 의견을 청취하고 하급자의 성과를 평가하는 방법 등 조직 구성원간의 상호작용으로서 활용된다.

참고 자료

김종재,박성수,정종부 공저 「현대 인적자원관리」 박영사
이진규 저 「윤리적 인사관리」 박영사
박내희 저 「인사관리」 박영사
이명재 “선발면접의 형태와 평정요소” 한국 인간관계학보
동아일보
매일경제신문
한국경제신문
다운로드 맨위로