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[경영] 포스코 경영전략

등록일 2004.06.03 한글파일한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,400원

소개글

후회는 안 하실겁니다...여러가지 자료가 있어서 어디에든 쓰이실거에요

목차

Ⅰ 포스코 기업소개
1.연혁
2.경영이념
3.경영현황
4.철강산업의 국제비교

Ⅱ 시장 환경 분석

Ⅲ 경영전략

Ⅳ 포스코의 향후 성장과제

ⅴ 토의 과제

본문내용

먼저 거시적으로 봤을 때 지금 현재 철강업계의 가장 큰 고민은 세계적인 시설공급 과잉이다. 수요는 연간 약 8억4천만t인데 반하여 공급은 10억4천만t이나 된다. 때문에 세계 어느 업체든지 살아남기 위해선 통합과 전략적 제휴가 불가피하다고 할 수 있다. 물론 포스코도 신일본제철과 지분제휴관계에 있다. 더군다나 이번 미국의 철강 수입제한 조치는 세계적인 지역경제 블록화추세를 주시하고 있는 동북아 국가, 특히 한, 중, 일 3국엔 협력을 가속시킬 수 있는 계기가 될 수 있다. 특히 협력의 역사가 깊은 철강부문은 더욱 그렇다고 할 수 있다. 당장은 일본 업계가 한창 구조조정 중에 있어서 어렵지만 최고경영자(CEO)들 사이엔 이미 공감대가 형성되어 있다고 한다. 이런 환경에서 포스코가 경쟁적 우위(Competitve advantage)를 계속 유지하려면 다음과 같은 전략이 필요하다고 할 수 있을 것이다.
첫째, 포스코는 지금 현재 가장 시급한 문제인 공급과잉을 극복해야 할 것이다. 이를 위해선 먼저 신규투자보다는 기존 설비의 효율향상에 주력해야 할 것이며 6-시그마 등과 같은 앞선 품질관리기법을 도입하고 생산방식혁신을 지속해야 할 것이다. 또한 국제간, 국내기업간 제휴 및 협력이 이루어져야 할 것이다. 예컨대 동북아 3국은 산업구조가 유사하고 경합제품이 많기 때문에 협력시 효과가 기대될 것이다. 또한 포스코는 명실공히 세계1위의 철강업체로서 리더십을 발휘하여 설비삭감, 부실기업 처리 등을 촉진해야 할 것이다. 내가 생각하기에 포스코는 충분히 Major Player의 역할을 할 수 있을 것이다.
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