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[인사관리] 삼성전자 인사관리

등록일 2004.06.03 한글파일한글 (hwp) | 97페이지 | 가격 4,000원

소개글

삼성전자 인사관리에 대한 모든것을 담았습니다 5명의 조원들이 이 잡듯 인터넷을 뒤지고 책 참고하고 발표까지 했습니다 그리고 삼성전자 인맥을 총동원했구요~ 물론 교수님께서도 이보다 좋을수 없다고 하셨죠 96페이지 분량이 말해주듯 더이상 헤매실 필요는 없으실것 같습니다

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 개관

Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재확보
2) 사원채용방식
3) 방출관리
2. 신분 관리
1) 교육훈련관리
2) 경력관리
3. 직무 관리
1) 직무 분석
2) 평가 관리
4. 보수관리
1) 보수관리 및 임금체계관리
2) 복지 후생관리
5. 노사관계론

1.전체 결론
2. 활동일지

붙임자료
삼성전자내 대학 SSIT
소니의 인재관리
삼성전자인사개발연구소장 안승준

본문내용

Ⅱ .본론

1. 모집 ․ 선발 관리 및 방출 관리
1)인재 확보
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래는 우수 인력을 얼마나 보유하고 있느냐에 따라 달라지는 것이다.>
인재 확보야말로 미래의 불확실성에 대비하기 위한 최우선적인 해결책이라고 여기는 삼성전자. 이 회사는 조직문화에 부합되는 우수인재, 창조성을 전제로 한 특이인재, 세계적 경쟁력을 갖춘 글로벌인재 등 각 인재별로 선발방식을 달리하며ꡐ채용경쟁력ꡑ을 더욱 강화하고 있다.
① 엘리트들의 대거 채용
2001년 신규 임원이 된 149명 중 40%에 해당하는 61명이 석사학위 이상 소지자이다. 또한, 전체 48,000명의 임직원 중 생산 기능을 제외한 23,000명의 25%가 석, 박사의 학위를 가지고 있다. 더욱이 년 100명씩의 증가 양상을 보이고 있는 삼성의 이러한 채용 모습은 서울대를 능가하는 한국 최대의 인력풀이라 불리 우고 있을 정도이다. 삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류, 별도 관리한다.
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