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[경영정보] ntt docomo

등록일 2004.06.03 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 1,000원

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목차

ⅠDoCoMo 탄생배경 및 연혁
Ⅱ DoCoMo의 CEO
Ⅲ DoCoMo 경쟁상대
Ⅳ DoCoMo의 성공요인
Ⅴ 경영전략
Ⅵ i-mode
Ⅶ Foma
Ⅷ 경영실적 및 분석
Ⅸ 주주 구성 및 주가변동 분석

본문내용

ⅠDoCoMo 탄생배경 및 연혁

NTT가 일본 국내 통신망의 대부분을 독점하고 있는 강력한 회사였기 때문에 일본 정부는 일본의 이동 통신 시장의 활성화를 위해 또 공정 경쟁을 목적으로 강제적으로 NTT로부터 이동 통신 부분을 분리한 것입니다
■ 출발 당시의 도코모
- 92년 NTT로부터 독립 당시 가입계약자 90만, 매출3,300억엔(NTT의 5% 수준)
- 초년도 100억엔 적자의 회사
- 직원들은 NTT에서 도코모로 좌천되었다는 패배감과 미래에 대한 불안감을 느끼고 있었음.
- 사업전망에 대해서도 "휴대전화는 부자들이나 사용하는 것"이라는 부정적 시각이 팽배하고 있었음.
■ 연혁
-1992년 7월: NTT그룹 이동 통신사업에 관해서 NTT 이동 통신망 주식회사에 영업 양도, NTT 이동 통신망 주식회사 영업 개시
-1993년 2월: 도코모 그룹 휴대·자동차 전화 계약수 100만대 돌파
3월: 디지털 방식(800 MHz) 휴대·자동차 전화 서비스 개시
7월: NTT 이동 통신망 주식회사에서 각지역 회사에 영업 양도. 각지역 회사 영업 개시
10월: NTT 중앙 이동 통신 주식회사와 합병
-1994년 4월: 휴대·자동차 전화 「수매 제도」의 도입
4월: 디지털 방식(1.5 GHz) 휴대·자동차 전화 서비스 개시

참고 자료

NTT 도코모 급성장의 비밀
http://www.nttdocomo.co.jp
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