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도요타 자동차의 실적과 성장 원인

등록일 2004.06.01 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

-실적

-성장 원인
1. JIT(Just In Time) 와 KAIZEN(개선)
2. 벤치마킹 - 확실한 그러나 쉽지는 않은 목표의식을 세움
3. 인적관리 - 사람의 지혜를 존중하는 경영 System
4. 렉서스의 성공 - 브랜드 이미지의 중요성
5. 노사간의 화합 - 50년 동안 없었던 노사 분규
6. 꾸준한 신기술의 개발 - 항상 변화하는 시대에 앞서나갈 수 있는 기술

본문내용

1. JIT(Just In Time) 와 KAIZEN(개선)

JIT(Just In Time)와 KAIZEN은 도요타를 지탱해오는 도요타의 정신이라고 해도 과언이 아닌 말이다. JIT는 말 그대로 그때그때 필요한 물건을 생산해 내는 것 즉 재고를 만들지 않겠다는 도요타의 강한 의지를 보여주는 말이다. 필요한 것을 필요한때에 필요한 만큼 손에 넣을 수 있다면 생산현장의 불균형이나 무리 또는 낭비 등이 사라지고, 생산효율이 좋아진다는 생각에 바탕을 두고 있다. 즉 독자적인 생산방식을 만들어 낸 것이다. KAIZEN은 개선이라는 뜻의 일본어다. 하루하루가 다르게 변화하는 시대에서 개선이 없이는 살아남을 수 없다는 생각에서 나온 도요타의 정신이다. 현제 여러 곳의 대기업이나 병원 관공서 등에서 도요타의 이 KAIZEN정신을 도입하고 있다.

2. 벤치마킹 - 확실한 그러나 쉽지는 않은 목표의식을 세움

벤치마킹이란 경영기법의 원리 중에 하나로 어느 특정분야에서 우수한 상대를 표적 삼아 자기 지업과의 성과차이를 비교하고 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스 등을 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 기업이다.
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