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[경영전략기법] 다각화, 전략적 제휴, 인수합병 등에 대한 기본방향 모색

등록일 2004.05.31 워드파일MS 워드 (doc) | 23페이지 | 가격 1,500원

목차

1. 서론

2. 기업단위 경영전략
1)경영자원과 핵심역량
2)다각화와 아웃소싱
3)전략적 제휴와 인수합병
4)리스트럭처링과 리엔지니어링

3.사업부 단위 경영전략
1)SWOT 분석
2)BCG메트릭스
3)경쟁구조 분석

4. 결론

본문내용

다각화 동기
①위험의 분산
다각화를 통해 기업의 위험을 분산시킬 수 있다는 것이 다각화의 주요한 동기가 된다. 특히 다각화의 유형면에서 보면 관련다각화보다는 비관련 다각화, 즉 복합기업형의 다각화가 위험분산 효과가 크다. 개별투자가들이 분산된 포트폴리오를 구성함으로써 위험을 분산시킬 수 있다는 사실을 고려해 볼 때, 이상의 논리가 기업이 위험의 분산목적으로 다각화를 추진하는 이론적 근거로 인정되지 않는다. 그리고 자본자산 결정모형에 의하면 단순히 업종을 다각화 하는 것으로는 중요한 체계적 위험을 감소시킬 수 없다.

다각화의 전개
단일업종에서 다른 산업으로 다각화하려는 기업은 다음과 같은 두 가지 문제를 고려해야 한다.

첫째, 신규로 진입하려는 산업은 현재의 산업보다 매력적이 투자 기회를 제공 하는가
둘째, 이미 그 산업에서 지위를 구축하고 있는 기업들과 경쟁하여 경쟁상의 우 위를 유지할 수 있는가 이다.
다각화의 성장방향
다각화는 기존의 사업부문, 즉 기존의 제품이나 시장이 아닌 새로운 제품과 새로운 시장으로 진출하는 것을 의미한다. 이러한 다각화는 기존의 사업과 어느 정도의 관련성을 가지느냐에 따라 관련다각화와 비관련 다각화로 구분된다.
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