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[인적자원관리] 현대건설의 인력개발전략

등록일 2004.05.30 한글파일한글 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영 인적자원관리 팀리포트입니다
페이지30으로 정말 실한 리포트입니다
현대건설 인사과 대리님 직접 찾아가 인터뷰한 내용 토대로 문제점 도출 및 대안 제시했습니다
인력개발 전략을 위주로 한 전반적인 기업의 인적자원관리 현황에 대한 인터뷰에 이론을 접목시켜 낸 결론 도출인 만큼 정말 다운 받으셔도 후회는 없을만한 리포트라 자신합니다!!

목차

Ⅰ.현대건설 기업 개요 및 연혁
1.기업개요
2.기업연혁

Ⅱ.현대건설 경영 이념과 목표
1.경영이념
2.경영목표

Ⅲ.현대건설 재무관리

Ⅳ.현대건설 조직구성
1.본사조직
2.자사/법인 및 개열사

Ⅴ.현대건설의 인사관리
1.인사제도
2.교육제도

Ⅵ.현대건설 인터뷰내용
1.인력확보
2.인력개발
2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출
*인터뷰정리

Ⅶ. 현대건설 인사관리 장점

Ⅷ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확보
2.종업원평가
3.교육훈련 프로그램
4.인력보상 및 유지
5.복리후생

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅸ.결론
이상에서 우리는 현대건설의 인사개발 전략에 대하여 살펴보고 그 문제점 및 대안에 대해서 생각해 보았다. 이를 바탕으로 현대 건설의 인사 개발을 보면 그 특징으로 다소 보수적이거나 안정지향적 임을 알 수 있다. 인사 전략에 있어서 다소 문제점이 산재해 있다고 보여지는데 이것은 현대건설의 본래의 고유 기업특성 때문이라고 보기는 어렵다고 판단된다. 시장 흐름에 따라 타 기업 등에서 연봉제의 도입 주5일 근무제의 도입, 성과급제도 등의 확대 실시를 통해 흐름에 발맞추어 나가고 있는 것에 비하여 현대건설은 이러한 부분에서 어떻게 보면 조금 뒤처져 있다고 볼 수 있다. 그러나 이러한 문제점들은 현대건설 측의 개선 노력의 부족 때문이 아니라 현재 기업이 처해 있는 상황을 고려해 보지 않을 수 가 없다. 현대 건설은 이라크 등에서의 대외 채권의 회수가 원활하지 못해서 현재 기업이 어려움을 겪고 있으며 IMF이후 어려워진 기업사정과 현재 까지도 채권단이 사내에 들어와 있는 등 최대한 비용의 절감이 요구 되고 있는바 인사개발 전략에 있어서 새로운 예산 증가 배치와 투자에 소극적으로 될 수밖에 없는 상황이라고 볼 수 있다. 현재 기업의 초점은 자연히 이러한 부분에 있어서 관심을 적게 두게 되고 우선은 수직 구조개선 및 영업 실적 향상에 중심을 두고 있다고 한다.

참고 자료

직접인터뷰+박경규 신인사관리
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