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[기업문화] 혁신의 기업 3M

등록일 2004.05.30 워드파일MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

I. 3M 기업의 개관

II. 3M의 핵심가치
1. 조직의 유연성
2. 혁신과 창의력주의 경영
3. 혁신적인 기업 문화

III. 3M기업문화의 특성
1. 지식조직으로서의 3M
2. 조직 메카니즘의 핵심

IV. 실패한 아이디어의 재활용

본문내용

3M이 만든 상품 중 몇 가지는 아주 우연한 기회에 만들어진 것으로 유명하다. 이 중 접착이 자유로운 포스트잇은 개발에 실패하고, 마케팅에는 성공한 대표적 케이스이다. 1968년 3M 개발진은 강력한 접착제를 개발하다가, 접착력이 강력하지는 않지만 어디나 쉽게 붙고, 쉽게 떨어지는 신물질을 만들어냈다. 그러나 정작 이 접착제를 어디다 쓸지 몰라 고민했다. 우연히 아트 프라이라는 연구원이 교회에서 찬송가 책을 뒤적이다, 책갈피로 쓰던 천조각이 자꾸 떨어지는 데 착안, 책갈피 대신 포스트잇을 개발했다. 1930년 첫선을 보인 스카치 테이프는 미국 대공황이 살려준 제품. 스카치 테이프는 시판 초기, 포장업체의 외면으로 빛을 보지 못했다. 하지만 미국 대공황에서 고생하던 소비자들이 못 쓰게 된 제품을 수리하는 도구로 스카치 테이프를 사용하면서 빛을 보기 시작했다. 3M은 이런 성공을 바탕으로 회사경영에 모세의 십계명에 하나를 더해 11번째 계율을 만들었다. ‘아이디어를 죽이지 말라 ’는 것. 아이디어를 ‘상식’이라는 흉기로 죽이지 않기 위해 여러 가지 종류의 제도를 시행하고 있다. 이 중에는 3년 이내에 개발한 제품이 매출액의 30%를 넘어야 한다는 30%룰을 비롯, 직원은 근무시간의 15%를 개인적인 흥미를 키워나가는 데 사용하라는 15%룰, 아이디어가 만들어지면 회사 내 재무, 마케팅, 제조팀이 모여 작은 회사를 만드는 ‘제품 챔피언’제도, 상사가 연구원의 기술 개발을 알고도 묵인해주는 ‘부트 레깅(밀주제조)’제도 등이 있다.
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