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[국제 마케팅] 삼성의 국제마케팅

등록일 2004.05.30 한글파일한글 (hwp) | 23페이지 | 가격 2,300원

소개글

열심히 만든 자료 입니다~
많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

목차

1.개요]
Ⅱ.삼성전자 소개 및 현황
1.연혁
2.사업현황
3.삼성전자의 발전
Ⅲ.글로벌 마케팅 전략
1.글로벌 기업으로의 성장
2.글로벌 기업으로서의 핵심 전략

Ⅳ. 사례
▶ 동남아 중심의 해외 진출
<사례1 : 삼성전자의 인도네시아 마케팅 전략(Zoom vision 캠페인)>
1.대상국가: 슬라맛 다땅 인도네시아
2.인도네시아 TV시장 상황
3. 마케팅전략: 차별화 전략
4. 광고전략: 현지화 작전 개시
5. 매체
7. 성공
<사례2 : 삼성전자의 중국 마케팅 전략>
1. 중국 진출 현황
2. 4p전략
<삼성의 마케팅 전략>
3. 성공요인 분석
<사례3 : 삼성전자 애니콜 중국시장 마케팅 전략>
1.애니콜 중국시장 마케팅 목표
2. 삼성 애니콜의 중국시장 진출동기
3. 중국이 선정한 기업의 제품 - “애니콜”
4. 애니콜의 마케팅 전략(4P)
현지화 전략
삼성전자 애니콜의 성공요인
<중국시장에서 성공하기 위한 방안>
<사례4. 프랑스에의 삼성휴대폰 진출사례>
1. 프랑스에서의 삼성휴대폰
2. 프랑스내 휴대폰시장 경쟁
3. 프랑스에서 삼성 휴대폰 마케팅전략
Ⅴ. 결 론
1.삼성전자의 글로벌마케팅의 핵심역량

본문내용

3.삼성전자의 발전
1)이건희 회장의 오너십
삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 데에는 여러 요인이 복합적으로 작용하였으나 그 중 전문가들이 으뜸 요인으로 꼽는 것은 이건희 회장의 강력한 오너십이다. 위기를 기회로 활용, 경쟁력을 높일 수 있었던 것도 오너십이 적절히 작용했기 때문이다. 삼성에서 오너십이 제때 제대로 발동되지 않았다면 사업 위험이 큰 반도체 사업을 꽃 필울 수 없었을 것이다.
지난 1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 '제2의 창업'을 선언했다. 이어 1993년에는'질(質)중시 신경영'으로 세계 일류 경쟁력을 확보하기 위한 변화의 필요성을 역설했다.'이건희 신드롬'으로 불린 삼성의 신경영은 우리 기업이나 사회에 만연한 외형 중시의 양적 사고를 품질과 기능을 중시하는 질 중시의 사고로 전환시켰다.
2)체계적 인재관리
삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S(Super)급과 H(High potential)급으로 분류,별도 관리한다. 삼성전자를 움직이는 핵심두뇌들이다.S급 인원만 400여명.
이들의 연본은 같은 직급 내임직원보다 세 배가 많다. 고급인력 유치를 위해 해외채용팀은 미구과 유럽을 돌며 스카우트 대상을 물색하고 있다. 텍사스인스트루먼트(TI) CTO출신인 오영환 SOC(System on chip)연구소장이나 루슨트테크놀로지 부사장 출신인 전명표 디지털 솔루션 센터장이 대표적 케이스.
삼성전자는 기술을 기초. 첨단. 핵심. 미래 등 4가지로 분류하고 각 단계에 맞는 인력양성 프로그램을 운영하고 있다. 연간 200여 명의 인력이 해외 연구소에서 미래기술을 운영하고 있다.

연간 200여 명의 인력이 해외 연구소에서 미래기술을 상용화하기 위한 프로젝트 교육에 투입된다.

참고 자료

삼성전자
삼성경제 연구소
마케팅 협회 등~
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