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[리더십이론] 리더십의 상황이론

등록일 2004.05.30 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. 피들러의 상황이론
2. 경로-목표 이론
3.허시와 블랜차드의 성장순기론
4. 리더십의 규범이론
5. 수직쌍연결모형

본문내용

1. 피들러의 상황이론

1) 상황통제
(1) 과업구조
-과업의 일상성 또는 복잡성.
(2) 리더와 성원의 관계
-집단의 분위기를 의미하는 요소. 리더와 부하 사이의 신뢰성, 친밀감, 신용과 존중 등을 포함
(3) 리더의 지위 권력
-리더가 집단 구성원들의 행동에 영향을 줄 수 있는 능력. 공식적, 합법적, 강압적 권력 등이 포함.
2) 리더십 지향성
-관계 지향적 리더 : 관대하고 인간 지향적 유형
-과업 지향적 리더 : 과업 달성을 최우선 과제로 인식
-LPC(가장 싫어하는 동료)척도 ↑ -----> 관계 지향적 리더
-LPC 척도 ↓ -----> 과업 지향적 리더
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