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[인간관계론] Team building

등록일 2004.05.29 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,000원

소개글

팀빌딩에 대한 프리젠테이션 자료입니다.

목차

Ⅰ. 팀 빌딩의 의의
Ⅱ. 팀 빌딩을 위한 준비
Ⅲ. 팀 빌딩 프로그램 설계하기
Ⅳ. 팀 빌딩의 사례 -LG전자-
Ⅴ. 팀 빌딩의 유의사항
Ⅵ. 팀 빌딩의 비전

본문내용

Ⅰ. 팀 빌딩의 의의

1. 팀 빌딩의 정의
팀 빌딩과정은 단위조직(부, 과, team)의 구성원들이 조직의 효율성을 저해하는 문제점을 찾아내어 민주적 절차에 따라 문제점에 대한 해결안을 찾아내고, 일상업무 중에서 이를 일정기간 실행한 후 정기적으로 실행결과를 평가하는 GOMUD법을 활요한 집단 중심의 조직개발 방법이다.

2. 팀 빌딩의 출현배경과 목적
(1) 팀 빌딩의 출현 배경
T-그룹(training group)은 원래가 그룹방식의 작업구조를 가지고 있는 조직에서 좋은 성과를 가져온다. 그 이유는 T-그룹은 그룹방식의 생활에 필요한 집단과정, 대인관계, 집단형성 등에 대해서 배울 기회를 제공하기 때문이다. 그러나 훈련에서 습득한 변화가 현업에 돌아오면 사라져 버리는 비효과성 때문에 한때 유행했던 T-그룹은 팀 빌딩으로 점차 전환되기 시작였다. 팀 빌딩 역시 T-그룹의 메카인 Bethel에서 출발하였고, 여기에 전체 조직의 관점을 강조하는 McGregor, Hebert Shepard, Robert Blake가 적극 지원에 나섰다.

참고 자료

William G. Dye, TEAM BUILDING, 삼성북스, 2001
박광량, 조직혁신, 경문사, 1994
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