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[경영.] 마쓰시다 (사례)

등록일 2004.05.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 9페이지 | 가격 800원

목차

마쓰시다의 고민
국제화 vs. 글로벌화
글로벌화를 촉진시키는 요인
Triad와 다국적 기업
인터넷 비즈니스의 유형
한국기업의 국제경쟁력
해외직접투자와 산업공동화에 대한 우려

본문내용

마쓰시다의 고민
마쓰시다
Panasonic, JVC, Technics, Quasar
“2002년 4월” 매출액은 517억 달러 : cf) 삼성전자 323억 달러
일본내 시장점유율 40%
1918년 설립 : 일본 내수시장 위주 공략
1960년대 OEM(Original Equipment Manufacturing)을 통해 미국으로 컬러TV 수출
1980년대 JVC(50% 소유)가 발명한 VHS 방식의 VCR을 통해 크게 성장 : 1985년, 총매출의 30%, 총수익의 45%가 VCR에서 나옴
1980년대 후반 이후 경영악화 시작

Sony
마쓰시다에 밀려 처음부터 국제시장을 타켓으로 삼음
브랜드 역시 일본색이 나지 않는 California sounding 선택
창의성이 뛰어나며 상당한 자율권이 주어짐
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