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[6시그마]6시그마의정의

등록일 2004.05.24 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 500원

소개글

6시그마의정의

목차

1. 6σ 란 ?
2. 6 경영의 목표는?
4. 6 핵심 역할 '벨트'
4. 기존 품질과 무엇이 다른가?
5. 6 를 달성하기 위한 5단계 프로세스
6. 6 성공 요건

본문내용

1. 6σ 란 ?

• 지난 70년대 말 마이켈 해리 박사의 통계지식의 활용으로 6σ 탄생
• 비용과 시간을 단축하며 항상 변함없는 품질을 제공하는 전사적인 품질운동
• 기업 활동의 모든 요소를 계량화
• 과학적인 기법을 활용하여 100만 개중 3.4개의 결점 수준인 ‘결점 품질’을 달성
• 통계적 측정치 : 객관적인 통계수치로 업무 및 프로세스가 다르더라도 비교 가능,
제품과 서비스, 공정의 적합성을 재는 척도
• 기업 전략 : 경쟁 우위를 갖게 한다
시그마 수준을 높이면 제품의 품질이 높아지고 원가는 떨어져 고객만족
경영 달성가능
• 철학 : 무조건 열심히 보다 더욱 효율적으로 일하는 것으로 모든 작업에서
실수를 줄인다.

참고 자료

① 6시그마로 경영혁명을!

② 원유동, 화이트 벨트 과정 6시그마 경영, 삼영사 ,2001
③ 표 1. 한국경제신문 1999. 03. 10
④ 표 3. 한국경제신문 1999. 03. 11
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