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[경영사례] 로만손 기업의 성공사례

저작시기 2004.04 |등록일 2004.05.24 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원

소개글

2차자료를 이용한 사례보고입니다.

목차

1.로만손 기업역혁과 성장과정
2.OEM 수출방식과 자사상표 수출방식비교
3.로만손의 전략
4.SWOT 분석
5.sWOT 분석을 통한 전략 수립
6.로만손의 향후과제 및 개선방향
7.다시본 성공요인과 시사점

본문내용

첫째, 최고 경영자의 투철한 의식과 각오로 자사상표 수출의 중요성을 인식한 것이다. 위에서 살펴본바와 같이 로만손의 CEO 인 김기문 사장은 자기 브랜드 경영에 확고한 창업주의로 OEM의 수출방식을 과감히 탈피하여 성공을 이루었다. 이는 미래를 내다보는 경영자의 안목과 급변하는 세계속에서 악조건을 제2의 도약으로 삼았던 그의 의식이 적중했다.
둘째, 차별화된 제품의 개발이다. 초기 로만손은 회사명과 브랜드명을 동일시 하면서 브랜드의 가치를 높이는데 주력하였다. 이런 과정에서 자칫 하나의 상품만을 고집할 수 있는데 로만손의 다양한 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 다양한 제품의 개발에 힘 쏟았다. 이로 인해 현재 로만손 산하의 6개의 브랜드, 그리고 MARIGOLD, TROFISH, X-TRIM 등의 새로운 브랜드를 보유, 각각의 특징을 주어 차별화된 제품을 생산중이다.
셋째, 상표의 선정문제 이다. 로만손은 스위스의 시계공장의 지역명이다. 이는 시계브랜드로서 신뢰성을 줄뿐만 아니라 한국식으로도 발음하기 쉽고 또한 외국에서 통용 될 수 있는 브랜드명으로 손색이 없다. 상표선정 초기부터 글로벌 브랜드의 이미지를 감안하여 이같은 효과를 누릴수 있었던 것이다. 이처럼 로만손은 초기의 상품명 선정에도 신중을 기함으로 여기까지 올수 있었던 것이다.
넷째, 디자인의 중요성을 인식했다는 것이다. 시계는

참고 자료

·인터넷 패션시계 수집동호회(http://cafe.daum.net/superganji)
·인터넷 시계 쇼핑몰(http://www.hisale.com)
·경영학원론(박영사, 김영규 저)
·마케팅원리(법문사, 박찬수 저)
·글로벌 시대의 국제경영(박영사, 원종근 저)
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