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[경영참가제도] 노사관계론

등록일 2004.05.22 워드파일MS 워드 (doc) | 51페이지 | 가격 3,000원

소개글

현대고용관계론의 경영참가제도 부분에 대해서 자세하게 정리하였습니다.
많은 참고가 되리라 확신합니다.

목차

제1장 경영참가
1. 경영참가의 의의
2. 경영참가의 이론
3. 경영참가와 노동조합
4. 경영참가제도의 유형

제2장 자본참가
1. 자본참가제도의 개념
2. 종업원지주제도
3. Stock Option제도

제3장 성과참가제도
1. 성과참가제도의 의의 및 종류
2. 이익배분제도
3. 참가형 성과배분의 유형
4. 참가형 성과배분의 운영절차
5. 우리나라 성과참가제도의 운영실태

제4장 의사결정참가의 주요 제도
1. 종업원 설문조사
2. 품질관리분임조
3. QWL
4. 노사합동위원회
5. 현장자율경영팀
6. 근로자이사제도

제5장 노사협의회
1. 노사협의회의 특징
2. 노사협의회와 단체교섭 간의 관계
3. 노사협의회의 구성
4. 노사협의회의 운영 및 임무
5. 고충처리제도
6. 중앙노사정협의회
7. 우리나라 노사협의회의 현황 및 문제점
8. 우리나라 의사결정참가제도의 실시현황
【D병원의 노사협의회 사례】

본문내용

성과참가제도란 기업의 경영성과 달성에 직접, 간접적으로 공헌한 이해관계자 집단간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이다. 즉 노사간의 협동적 노력을 통하여 증대되는 경영성과가 경영자나 자본가에게 독점되는 것이 아니라 그 중 일정한 부분을 기본급 이외의 참여적 임금으로 추가로 지급하는 제도이다. 따라서 기업의 성장과 더불어 피고용인이 받는 경제적 혜택도 증대시켜 공동체의식을 형성하고 경영성과의 증대와 기업의 발전을 위해 자발적 노력을 강화시키려는 목적으로 시행되는 제도이다.
성과참가제도는 성과배분기준 및 피고용인의 참여 여부에 따라 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다. 먼저 이익배분(profit-sharing)이란 정기적인 임금에 덧붙여 기업의 이익을 기초로 모든 피고용인에게 이익의 일부분을 배분하는 것으로서, 회계기간 말에 즉시 지급하는 현금급부와 수년 후 지급하는 이연급부로 나누어 진다. 즉, 이익배분은 분배대상성과를 이익으로 보고, 통상 지불되는 임금에 부과되어 지급되며 이익배분방식은 노사간의 교섭에 의하여 결정되는 제도이다. 또한 이익배분은 경영참가의 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적이다.
성과배분(gainsharing)은 피고용인이 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 피고용인에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도이다. 즉 의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 피고용인인 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 본서에는 참여형 성과배분으로 부르기로 한다.

참고 자료

신수식•김동원•이규용. 「현대고용관계론」. 2004. 박영사
김동원. 「종업원참여제도의 이론과 실제」. 1996. 한국노동연구원
최종태. 「현대경영참가론」. 1988. 경문사
이준범. 「현대노사관계론」. 1997. 박영사
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