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평가점수A

[경영]경영혁신프로그램과 각 사례

등록일 2004.05.22 한글파일한글 (hwp) | 33페이지 | 가격 500원

소개글

해피팸퍼스내의 관련자료는 거의 다 들어있다고 생각하시면 되고, 나와있지 않은 것은 개인적으로 구했습니다. 사례 구하기가 너무 힘들었던 과제였습니다.

목차

비즈니스 리엔지니어링+사례
리스트럭처링+사례
학습조직+사례
핵심역량(핵심역량강화)+사례
고객만족경영+사례
그린 마케팅+사례
활동기준원가관리(ABC)+사례
IR+사례
시간중심경영+사례
전사적자원관리(ERP)+사례
정보시스템 다운사이징+사례
데이터베이스 마케팅+사례
6시그마+사례
품질경영+사례
벤치마킹+사례
가상기업+사례

본문내용

가상기업 사례 :
현대와 대우 양사를 중심으로 재편되고 있는 우리나라 자동차 업계에서는 현대와 대우사이는 물론, 부품업체들끼리도 격리되어 있어 부품 생산의 기회비용이 높았으나, ‘99년 6월에 부품의 공용화 계획에 합의했다.
최근 현대정공과 외국의 자동차 부품 전문 업체들의 인수합병에 의해 대형화하고 국내시장 진입하고 있다. 부품업체가 대형화, 전문화되어 감에 따라, 완성차 업체와의 협상력이 강해져 완성차 업체에서 이전처럼 횡포를 부릴 수 없는 상황 즉, 상호의 이익을 존중하며 동등한 수준의 협력이 요구되는 상황이다. 이러함으로써 완성차 업계에서는 ‘99년초 GM과 도요다의 사례에 나타난 바와 같이, 단순한 부품공유 차원을 뛰어 넘어, 핵심기술개발과 판매까지를 포괄하는 새로운 유형의 발전된 가상기업이 가능하게 된 것이다. 이것이 바로 가상기업이 나타나게 된 이유이자 가상기업의 결론이다. 현대와 대우자동차의 가상기업 예를 그림으로 살펴보면 다음과 같다....
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