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[경영전략] Toyota의 수직 계열화

등록일 2004.05.20 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ Toyota 소개
1. Toyota 소개
2. 도요타의 생산 방식

Ⅱ Toyota의 수직계열화
3. 수직적 통합의 정의
4. 계열구조
5. 하청기업관리 정책
6. 하청관리시스템의 최근경향 ①
(수직계열화의 변화)
7. 하청관리시스템의 최근경향 ②
8. 하청업체의 최근경향

Ⅲ 결론
9. Toyota 수직계열화의 장점
10. Toyota 수직계열화의 문제점
11. 결론

본문내용

6. 하청관리시스템의 최근경향 ①
-계열 외 기업과의 거래 증가 추세-

품질, 가격, 기술면에서 경쟁력을 가진 부품생산업체라면 계열사가
아니라도 관계없이 그 업체로부터 조달 증가

→ 유연하게 경쟁에 대응할 수 있는 생산체제 확립

6-2. 하청관리시스템의 최근경향
인터넷사업 추진


부가서비스제공자와 고객과의 새로운 접근 방식이 필요한 사업환경

출범 목적 : 자동차 판매와 자동차관련서비스 제공

성 과 : 고객과 부품공급업체, 기타 서비스를 종합적으로 연결하는
미래의 자동차 기업으로 발전

→ 인터넷사업의 추진은 부품의 구매, 완제품의 판매, A/S에 이르는 일련의 과정을 더욱 통합
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