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평가점수C

도요타 최강경영

등록일 2004.05.18 한글파일한글 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

소개글

도요타 최강경영 읽고 독후감 쓴것 입니다.

목차

1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?
1. 알려지지 않은 도쵸타의 기업혁신 방식
2. 도요타의 기술혁신의 근원-불가능을 가능하게 한다
3. 우선 시도해 보는 방식
4. 간판방식의 진정한 목적
5. 이기기 위한 도요타 경영방법

2장 도쵸타식 기업혁신의 전개 방법
1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이
2.시나리오 전개

3장 계속 변화하는 도요타의 DNA
1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자
2. 도요타의 7가지 습관

4장 키워드는 경영마인드
1. 가치관을 공유하는 조직의 힘
2. 네가지 규범을 익힌다

5장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?
1. 횡렬을 싫어하는 ‘도요타’집단
2. 준비된 환경 도요타 ‘자주연구회’

6장 도요타 방식으로 보는 ‘일본식 개혁’
1. 도요타가 구축한 ‘변화를 계속하는 구조’
2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?

7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
1. 미국의 기업들이 부활한 이유
2. 고도성장기 조직의 인재론
3. 시대가 요구하는 변혁형 인재
4. 변혁형 인재와 관리형 인재

8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다.
1. 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
2. ‘효과적인 정보 교류의 장’을 활용하자

9장 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 조건
1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가?
2. 마음을 발견한다
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. ‘무엇이 진정한 문제인가’를 볼줄 아는 안목을 기른다
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역할

결론

본문내용

이 책의 서문은 대화의 중요성으로부터 시작한다.
대화는 문제를 해결해 나가는 힘 다시 말해 생각하는 힘이라고 말하고 있다. 생각하는 힘은 직장 내에서 매우 중요하다. 상사의 명령이나 지시에 안이하게 따를 것이 아니라 지시한 사람의 의도가 무엇인지, 지시한 사람이 진정으로 바라는 것이 무엇인지, 무엇을 이루고 싶은 것인지, 그것을 위해 어떻게 하면 좋은지를 심사숙고 하는 자세가 필요한 것이다.
기업이 변화하지 못하는 이유는 단순히 지시와 명령으로 창조적인 변화를 이루고자 하는 모순을 껴안고 있기 때문이다. 이러한 사고방식으로는 변화가 이루어질 수 없다. 아무리 경영층에서 현실적이고 우수한 방향을 제시해도 조직원이 그것을 전개하지 못하기 때문이다. 그들에게는 생각한다는 기능이 결여되어 있는 것이다. 이러한 문제를 근본적으로 해결할 수 있는 방법은 무엇인가? 우선 인간은 내버려 두어도 열심히 노력한다 는 점을 인정해야 한다. 다시 말해 인간은 하고자 하는 마음이 생기도록 하는 환경에 놓여 있으면 스스로 열심히 노력한다. 예를 들면 경쟁원리가 작용하는 환경이나 동료와 협력할 수 있는 환경을 갖추는 것이다.

참고 자료

도요타 최강경영
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