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[기술경영,마케팅] 1993년델의 노트북시장진출사례

등록일 2004.05.17 워드파일MS 워드 (doc) | 18페이지 | 가격 3,500원

소개글

중간고사 대체 사례분석 제출용입니다. 내용이 부실하다면 그건 거짓말!!! (글자크기 10입니다. 다른 허풍자료와다름!!)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 90년대 초 computer 산업 동향
① 산업 경쟁 요인
② The portable computer industry
2) Dell computer corporation
① Dell computer corporation 의 등장
② portable computer industry로 진출실패와 재진입
③ 배터리의 종류
④ 새로운 제품 개발 단계
⑤ Option 1, 2, 3

3. 결론
대안 선택 및 근거 제시

본문내용

◎ 델의 전략 ( 실제 델이 취한 전략과 업계의 평가 )

미국 PC 업체인 Dell은 지난 봄 이후 중단했던 노트북 PC 사업을 다시 시작한다. Dell은 최근 경쟁 업체인 AST리서치사로부터 노트북 PC 5개 모델을 공급받아 Latitude 라는 자체 브랜드로 판매할 것이라고 발표, 노트북 PC 시장 재진출의 뜻을 분명히 밝혔다. 미국PC 시장의 가격 경쟁과 우편 주문판매 등의 독특한 영업정책들을 주도하며 성장가도를 달려 왔던 Dell는 지난해 봄 노트북 PC의 성능 결함이 발견되면서 사실상 노트북 PC 사업을 중단해왔으나 노트북 개발 팀을 새롭게 구성하는 등 노트북 사업 재개를 위해 힘써왔다. 그러나 Dell은 자체 노트북 PC 개발이 예상보다 늦어져 우선적으로 경쟁업체 의 제품을 공급하는 것으로 사업을 다시 시작할 계획을 세운 것으로 알려 졌다. Dell의 관계자에 따르면 자체적으로 계속해서 노트북 개발에 주력하고 있으며 올 여름 경 무선통신 기능을 비롯해 첨단 기능을 추가시킨 신제품을 내놓는다는 계획이다. 업계전문가들은 Dell이 다시 노트북 사업을 시작한 것에 대해 환영의 뜻을 표시하면서도 타사의 제품을 내놓는 것으로 노트북 사업을 재개하기 까지 너무 많은 시간을 허비했다는 점을 지적하고 있다.
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