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[경영] 경영에서 전략이란 무엇인가? 요약본

등록일 2004.05.15 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

-MICHAEL E. PORTER-의‘경영에서 전략이란 무엇인가?’를 제가 요약한 레포트입니다.

목차

-서론-
-본론-
1)운영의 유효성은 전략이 아니다
2)전략은 독특한 활동에 달려있다
3)유지 가능한 전략적 포지션은 상쇄관계를 필요로 한다
4)적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다
5)전략의 재발견

본문내용

-본론-
1. 운영의 유효성이 전략은 아니다.
① 운영의 유효성 : 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미한다.
- 이것은 효율성을 포함하지만 그것만으로 되는 것이 아니라 기업에게 투입요소를 더 잘 활용하게 하는 수많은 관행들을 의미한다.
② 전략적 포지셔닝 : 경쟁자의 활동들과 다른 활동들을 수행하거나 비슷한 활동들을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미한다.
③ 운영유효성의 차이는 상대적인 비용의 상태와 차별화의 단계에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 경쟁자들 사이의 수익성 차이의 중요한 원천이 된다.
④ 등생산성곡선 : 어떤 주어진 시점에 존재하는 모든 최선의 관행의 합을 이루고 있는 것.
- 새로운 기술들과 경영접근법들이 개발되거나 새로운 투입요소가 이용 가능하게 되었을 때 항상 바깥쪽으로 움직이게 된다.

참고 자료

-MICHAEL E. PORTER-의
‘경영에서 전략이란 무엇인가?’
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