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[생산시스템] 도요타벤치마킹

등록일 2004.05.13 한글파일한글 (hwp) | 12페이지 | 가격 500원

소개글

도요타 벤치마킹에 대한 내용입니다. 생산시스템 수업중 나온 리포트 과제였습니다.

목차

1. 서 론 - 따라하기는 결국 '따라하기'일 뿐이다.
2. 본 론 - 도요타 시스템의 몇가지 핵심
3. 결 론 - 필요한 것은 노동자와 소비자를 중심에둔 경영철학이다.

본문내용

요즘 도요타의 생산 시스템을 배우려는 움직임이 유행처럼 번지고 있다. 도요타 생산시스템이 대체 얼마나 '혁신적'인 것이기에 기업들이 따라배우기를 차저하고 있는 것일까? 그리고 그만큼 얻게 되는 효과는 어떤 것일까.
하지만 사실 '도요타 시스템'이라는 것은 경영에 관한 몇가지 테크닉에 관한 것이라기보다는 '경영철학'에 가깝다고 하는 것이 옳다고 여겨진다.
결론적으로 말하자면 도요타의 생산시스템은 기업과 기업속의 노동자, 협력기업 그리고 기업을 존재할 수 있게해주는 소비자를 중심 철학으로 두고 어떻게 그 요소들을 조화롭게, 시너지 효과를 발생시키며 함께 성장 할 것인가에 대한 고민에서 나온 구체적인 '어떤 것'이다.
그러기에 도요타시스템을 유행처럼 따라하거나 눈에 보이는 몇가지 테크닉을 똑같이 적용한다고 해서 우리 기업의 생산성이 향상되거나 소비자의 인식이 좋아지거나 노사가 하나로 단결되는 것은 아니라는 말이다.
이런 관점에서 도요타의 생산시스템을 바라봐야 할 것이다. 우리는 도요타의 생산시스템에 대해 중요한 몇가지를 언급해보고 결론적으로는 그 '철학'에 대해 짚어보면서 글을 펼쳐보려고 한다.

참고 자료

무한성장코드 도요타 벤치마킹, 와카마스 요시히도 외, 동양문고
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