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[경영정보론] POP(Point Of Pruduct : 생산시점정보관리)

등록일 2004.05.12 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 800원

소개글

생산현장의 기계, 설비, 작업자 및 생산품으로부터 생산시점이 각각으로 변화하는 데이터를 전표없이 직접 수집하여 정보처리를 사고 실시간으로 관리지수나 도표로해서 관리자에게 제공하는 시스템을 생산시점정보관리(POP)라 부르며 POP 에 의해 공장의 관리는 “Paper Less and Real-Time"이라는 것이 된다.

목차

POP의 정의
도입효과
POP System의 도입목적
시스템 구축 방향
왜 POP 시스템이 필요한가?
구축 Focus
투주효과
사례연구

본문내용

⑥ 기대효과
- 리드타임의 삭감
불투명한 시간관리로 인해 자재를 투입하여 제품을 출하하기까지 걸리는 시간이 길어짐→리드타임을 줄여 공정간 재고의 금리 부담을 줄이고 자금 조달을 개선하여 이익 발생
- 공정간 재고 삭감
품종이 늘어나면 원자재 재고나 제품 재고도 증대 할뿐만 아니라, 공정간을 동기화 하는 것이 어렵게 되어 공정간 재고를 증대시킴→공정간 재고를 줄이면 금리 부담을 줄일 수 있고, 자금 회전이 개선되어 이익 발생
- 수율 향상
불량품 발생시 불량품의 재료비, 공수, 설비, 상각비 등의 비용손실 및 양질제품 생산 가 능 시간에 대한 기회손실 발생 →불량율을 감소시킴으로써 비용손실 및 기회손실 감소
- 보전비 삭감
사후보전은 확대 손실이나 기회 손실이 많아지기 때문에 예방 보전이 바람직
→예방 보전을 통해 보전 비용 대폭 절감
- 원가 절감
품종별, 로트별로 실적 원가를 정확하게 파악
→품종별 로트별로 대책을 세울 수 있어 원가 절감
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